小程序的底层属性为“支付工具”，随之而来的是近400万个小程序，覆盖了150个垂直服务场景。几乎所有的“衣、食、住、行”都能在支付宝生态里实现闭环。这是一个真实世界的数字投影，现实生活的缩影。这一切并非“凭空而来”。早在2014年、2015年，支付宝就探索了商业运营方面的诉求，并经历了磨合的过程。现在，小程序的价值正在被不断挖掘。通过小程序，景区完成了数字化系统的升级，游客可以在支付宝的小程序中享受线上购物、自助购票、智慧停车、智慧导览和智能客服等服务。支付宝作为国民级的支付工具，与各种类型的商家都能起到链接，商家在支付宝直接发消费券，效果就会比其他平台好，因为效率更高。小程序的价值，正在创造增长曲线的再出发。支付宝的战略布局正在落地，未来的支付宝将是一个生态开放和科技赋能的平台。
蚂蚁集团近期官网上发布的五大核心业务中，数字互联和数字科技被重新梳理为新增长的“飞轮”，这背后是一整套“流量 saas”的组合拳。如果你以为蚂蚁集团只是一个金融服务平台，那就大错特错了。蚂蚁集团正在通过数字化服务业的数字互联赛道，向更广泛的领域拓展。内部，蚂蚁集团已意识到必须摆脱过去“奶头乐”式的对金融业务的依赖，转向数字化服务业的数字互联赛道。这一认识已被支付宝高层统一。在今年3月，支付宝事业群新设立两大部门：数字化产品事业部和支付宝App事业部，以保障数字化服务业的快速落地。外部，支付宝和商家的强联系，使得“互联”具备得天独厚的优势。支付宝早已成为一个服务型的开放生态平台，如今支付宝要做的，就是回归初心，营造好一个健康的生态环境。除此之外，蚂蚁的科技能力更是引人瞩目。
在今年7月发布的“支付宝开发者日”中，支付宝推出了支付宝小程序云产品，可帮助商家实现分钟级的云需求，为中小企业降低云成本接近30%。在过去一年，支付宝新增开放产品128个，与服务商共建解决方案超650个，服务市场订单量翻倍，给商家带来了同比41%的交易用户增长。同时，支付宝还推出了商家数字化自运营模型“C-CARE”，解决商家从获客、转化、复购到用户沉淀的问题，支持商家数字化的可持续发展。蚂蚁集团正在通过数字化服务业的数字互联赛道，向更广泛的领域拓展。这一战略必定会引起读者们的共鸣，因为这不仅仅是一家企业的内部调整，更是数字化时代下企业转型升级的缩影。支付宝这个不知名的小伙伴，在今年的合作伙伴大会上，可是大放异彩啊！他们发布了一些厉害的东西，比如商业推广平台“灯火”，全域数据营销产品“棋盘密云”，还有小程序云的正式上线。这些举措可不是闹着玩的，是为了让支付宝在行业中更出彩。
说到出彩，今年春节的时候，豫园文化在支付宝上搞了一场山海经主题的灯会直播，结果观看人数高达8300万人次，相当于豫园两年的客流量！还有兔子灯等灯笼，竟然卖出了30万元的销售额。同样是在春节期间，支付宝的五福也大开放，泡泡玛特仅仅15天的时间就赚了将近5000万元，新增了约10万用户。这些成绩可不是吹出来的，是真真切切的。支付宝在“流量 SaaS”的逻辑下，让商家把流量留住、用好、转化，从而获得经营成果，实现共赢。而支付宝也充分利用自身优势，帮助新生态、提供服务。比如芝麻信用，可以为不同行业的商家提供超过4000种的场景服务。据数据显示，单免押金一个场景，累计免除押金4000亿元！合作的商家也不在少数，有快手、拼多多这样的大平台。
嗯，说到这里，我想起了之前提到的杭州亚运会和外滩金融大会，支付宝可是展示了他们的实力啊！他们构建了一个繁荣的生态体系，技术对他们来说并不是问题，关键是他们用“开放”的心态去建设了一个好平台。这一切的起点，其实就是“利他”——这个支付宝这么多年来再熟悉不过的词。对于整个蚂蚁集团来说，数字支付、数字金融和全球化是他们稳定而扎实的基础，而增长的飞轮则是由“互联 科技”的能力组成。当然，前方也不是没有挑战，但对于支付宝这个重新出发的年轻人来说，怀揣着远方的初心，才是最宝贵的。
