进行价格和成本分析是采购管理者核心工作，而三家比较则是其基本功。不少采购者只是为了比价而比价，没有发挥其真正的功效。也让其他部门甚至老板认为采购就是只会比价（这件事情很简单）！
通过群里各位职业采购经理人的讨论，我们进行了如下归纳和总结
1比价比什么？除了比和供应商的交易价格（订单价格或者发票价格），更要比成本，向前比供应商生产成本，因为他们决定了供应商的销售价格。向后比我们TCO（总拥有成本），别买得便宜用得贵。
2比价比什么，除了比较维度更要比较粒度，维度保证方向大致正确，粒度促进细节专业。
3比价不是数学运算，没有标准答案。不能追求极致的正确，更不能追求无用的精确，差不多的正确好过精确的错误。
4比价的过程就是了解成本真实性的过程，看看这个成本有没有真的发生，如果不同的人，不同的立场（比方说客户），不同的管理水平，会不会还让这项“成本（Waste）”发生？
5比价不但要了解比是什么？更要了解为什么？导致价格差异的根本原因是什么？是管理，是规模还是技术？
6比价不但要在供应商之间比，还要和过去比，了解材料和加工费率随时间的变化。
7比价一定要广选供应商进行比较，不要只是在现有的供应商中比来比去。
8比价除了比价格，还要比其他的因素，比方说付款条件，售后支持等
9比价还有一个重要功用就是理清各供应商的不同优势，采购要建立起不同供应商的能力画像。
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