1、财务管理：学习企业资本运营可以使企业家掌握财务决策的理论和实践，包括筹集资金、投资决策、资本结构管理、风险管理等。
2、投资决策：企业资本运营涉及如何有效地投资企业的资本。企业家需要学习投资评估方法，资本预算和项目选择等知识，以支持他们在决策中做出明智的投资选择。
3、资本结构优化：学习企业资本运营可以帮助企业家了解如何优化企业的资本结构。将学习债务与股权比例的权衡、财务杠杆的运用及资本成本的最优化，以达到最佳的财务结构。
4、风险管理：企业资本运营涉及如何管理与控制风险。企业家需要学习风险评估和管理工具，及如何在资本运营中降低风险和保护企业的资本和利润。
5、绩效评估：学习企业资本运营还需对企业绩效进行评估和监控。企业家将学习如何使用财务指标和绩效评估方法来评估投资项目的回报率和对企业价值的贡献。
6、决策支持：企业资本运营提供了决策支持的重要工具和框架。企业家将学习如何使用财务分析、财务模型和决策技巧来支持商业决策和战略制定。
企业资本运营课程涉及到财务管理的核心概念和技能，为企业家提供了在商业环境中做出明智决策和实现企业目标的基础。
课程框架及内容
一、资本运营入门
二、角色定位：把角色选好
三、融资模式：把事情做对
四、项目包装：把故事说圆
五、资产评估：把效益算清
一、资本运营入门
宏观视角的资本运营指的是以资产增值为宗旨的运作，其体现形式是资本与资产之间的交易，资本换资产为投资，资产换资本为融资，投资者是资产买方，融资者是资产卖方，买卖双方成交的结果被称之为资产并购。
结论：资本运营=投资 融资=资产并购
在讲到为什么学习资本运营时，房教授指出当今中国已进入经济转型期，社会转型必然伴随着剧烈的资产并购，传统企业若不想被淘汰只有2条出路：主动出击吃掉别人，把自己做强做大，主动被别人吃掉，生机为新生产业，资本运营千头万绪，归根结底一句话：过去卖力，现在卖身。
他还讲到企业发展战略的两个选择：
上楼梯战略：产品运营，指的是凭自身积累滚雪球般从小发展壮大，冒巨大的市场系统风险和竞争风险
上电梯战略：资本运营，指的是企业融资，借助金融资本之力迅速扩张，可以抵抗系统风险，但要冒非系统风险，今天不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。
一句话，产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，前者一代致富，后者一夜致富。
房教授指出，企业之间的竞争，体现在三个层面，一是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营无疑是企业家需要修炼的最高武功。
资本运营交易双方需关注的问题
融资方关注：把角色定好；把事情做对；把故事说圆；把权益算清。
投资方关注：把角色定好；把项目选对；把退路找好；把权益算清。
房教授希望企业作为融资方，要学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼、百战不殆，己所不欲，勿施于人。
二、角色定位：把角色选好
角色定位就是把你的企业当什么养着？
老婆：独资经营，垄断股权；
儿子：坚持控股，娶妻生子；
女儿：嫁入婆家，改姓从夫；
猪仔：股权转移，套现脱身。
阶段定位：铁路警察各管一段
天使资金：企业创业阶段（婴儿期）
风险资金：企业发育阶段（儿童期）
培育资金：企业成熟阶段（青春期）
成长资金：企业扩张阶段（成熟期）
公募资金：投资收获阶段（退出期）
