企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
最常见的财务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。
“集权式”财务管理模式
特点：
财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产*、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
优点：
(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；
(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；
(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；
(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷：
(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；
(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
“分权式”财务管理模式
特点：
在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点：
(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；
(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷：
(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；
(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；
(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
集团总部指导下的分散管理
特点：
绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。
优点：
(1)此模式是有名的“海星模式”，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。
(2) 目前使用此模式，运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌：韩都衣舍。
缺陷：
(1)分散管理，对裂变和合伙机制要求较高，公司在管理上需要制定出，符合行业市场发展的制度。
看世界500强的CFO，怎么说？
“我每天会看很多的财务分析报告。所有费用都和人有关，如果人均营业额和人均盈利能够得到保证的话，费用就不是一个太大的问题。对费用不能简单理解，而是更多地用价值、业务和市场的视角去理解。”
他表示，财务在很多程度上要去引导业务发展、宏观配置资源。财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。
财务管理离不开基础工作，成本核算来自于基础数据的准确性。基础工作做得不好，迟早是还的，欠的越多，还的越多。仅靠SAP代替不了管理，它只是提供了一个优秀的平台，人的意识不提升，SAP也发挥不了作用。
目前，很多企业都尚存在着，因基础管理工作薄弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明，事业部要进行自我管理，形成良好的内部管理体系。
如何打造卓越财务体系？
几十年来，财务部门仍然给人留下了种种不好的印象。
其一，管理被动。财务总是更多在分析过去的业绩，却无法很好地指导业务经营，不能及时反映业务的动态变化和潜在风险；
其二，业务流程自动化程度低。多数业务依赖人工，导致经营效率低，成本控制不佳；
其三，跨界信息交互困难。跨界数据积累和使用难以兼容，数据采集范畴缺乏系统性规划。
为解决上述问题，精通技术的CFO们开始思考，如何借助自动化新兴技术大幅提升效率，推高业绩。据评估，多项财务工作在引入自动化平台后能产生显著的经济效益。在当今时代，成本更低、效果更好、实施更快的技术必将重塑财务职能。纵观全球各个领域，自动化对公司和财务职能的影响愈演愈烈，几成颠覆之势。
自动化技术应嵌入业务流程之中
要对业务发挥指导作用，技术必须嵌入业务流程之中，关键是业务流程的数据化和标签化。举个例子，快递员出勤时都要带着靶枪，从客户手上接过快件时扫一下，快件上车时扫一下，上飞机时又扫一下。这样，快递公司就能对快件进行追踪，了解物流运输的位置，一旦出状况或延误，就可及时干预。
从财务的角度来讲，全国各分子公司的项目，进项到进入到哪个阶段了，这个阶段该取得多少的进项税额，通过自动化平台，都能全部分析呈现出来。以上就是一个流程数据化和标签化的用例，原本不产生任何数据的流程，用靶枪打标签就能实现点点追踪，并在此过程中产生大量数据，可以指导成本分析和定价等财务工作。
放眼未来，自动化平台势必重塑财务职能。CFO只要谋定全局，适时而动，在合适的环节果断拥抱自动化，化冲击为冲劲，定能提高企业财务生产力，带动业绩增长，让企业在互联网的新世界稳操胜券。
《总裁财税精品班》
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