前言
企业环境是指与企业生产经营相关的一切因素的综合。它可分为两大类，即外部环境和内部环境。外部环境包括所有影响企业生存和发展的外部因素。而内部环境，也被称为企业内部条件，是指企业内部物质和文化因素的综合。企业环境的复杂和动态特点会在一定程度上影响企业决策的准确性。
01企业与环境的关系
企业与环境之间存在着千丝万缕的联系。
环境是企业生存的基础，为企业提供了开展生产经营活动所需的各种要素，包括人力、材料、能源、资金、技术和信息......这些是企业正常运转的命脉，缺一不可。
同时，企业的产品也需要通过外部市场销售。市场的存在是产品得到社会认可和接受的关键，也是企业实现盈利和持续发展的重要条件。市场堪称企业的生命线，没有市场，企业将无法生存。
然而，环境对企业的影响并非总是正面的。在某些情况下，环境也会给企业带来威胁和挑战。面对复杂多变的环境，企业需要保持谨慎和理性的态度，采取科学合理的策略应对各种挑战和机遇。只有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
02 企业活动环境的分类
企业环境和环境因素可以分为三个不同的层次，但这些层次之间存在紧密联系。
管理者通常会更加关注组织的具体环境和内部环境，因为相较于一般环境，具体环境和内部环境能够直接为组织提供有用的信息。
一般环境的变化通常通过具体环境对组织的影响来显现。在组织管理中，一般环境和具体环境是相对的，它们可以相互转化。
03 竞争环境分析方法
竞争环境分析方法——波特五力模型
波特五力模型是被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特于80年代初提出的用于竞争战略的分析方法，可以有效的分析客户的竟争环境。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度。
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5、同行业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些中突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。对行业内部要分析主要竞争者的基本情况、对本企业构成威胁的原因以及分析竞争对手的发展动向。
