当然他们对我有两点是比较认同的。
第一点，国有企业要在专业化基础上解决产品问题，要在专业化之上解决和顾客的关系问题。这一点就是要把产品思维和价值思维结合起来，这一点他是比较感兴趣的。
第二点，我就给出了商业模式它有一个跨界和新业务涌现的问题，就是它会出现很多新的业务，新的资源开发。这一点慢慢在课堂中能得到一些启示，这也是我们现在国有企业往往在专业化基础上要寻找新赛道一个很重要的内容。
因此在战略过程中往往有个第二曲线，第二曲线对这个企业往往有很高的价值，它是寻找企业发展的一个新的发展思路。所以这也是他们感兴趣。
我来总结一下，就是国有企业的战略制定，它恐怕是既要考虑市场问题，也要考虑上级的考核问题，也要考虑到内部的人员的工作时间、*时间长短。换届问题考虑纬度比较多，所以国有企业总的取向就是短期为主，兼顾长远。当然有些领导想多干几年就要长远结合。这就是国有企业在战略制定过程中他们提的问题。
这一次就是回答问题，他实际上是在横琴岛落实国家战略，形成这种既有政府职能又有企业职能这么一个机构。他们研究怎么样把园区做好的问题。这一点涉及到和澳门之间的关系问题。所以这是像是这次讲课过程中他们重点考虑的东西。
因此他对我在讲商业模式过程中这种合作，这种对资源的认知程度专业化至上的，这种新的模式的产生有较大的同感，也形成了较好的一个落地的一些思路和想法。这是今天我提到国有企业在战略方面的一些特点。
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