上级单位到下级单位进行年度考核，要选择一部分人进行单独谈话，企业一把手是必谈对象，下面是针对一把手谈话的提纲。
年度考核谈话提纲
1.请谈谈企业一年来生产经营管理中有哪些亮点？责任制如何落实的？还有什么问题和不足？
2.在体制机制创新，特别是用人、考核和分配上是怎么做的？如何将考核与用人挂钩？效果如何？如何开展对标管理的？下一步如何改进完善？
3.如何将集团的管理理念、文化、制度等进行宣贯的？你认为企业存在哪些风险（经营、资金、管理、廉政等方面），在风险控制和员工思想统一方面是开展了哪些工作？有何效果?还有那些问题？怎么改进?
4.请分别评价班子成员，主要包括思想品质、专业水平、领导能力、工作思路、工作作风、工作业绩、廉洁自律等。既要谈优点，也要谈不足，能有具体工作实例支撑。
5.关于子公司对控股企业的管理和考核有什么建议和评价？你认为集团、子公司应如何管理所属企业？对子公司内部考核管理有何意见建议？
6.关于集团对子公司的考核办法和考核方式有什么看法和建议？
7.推荐1名优秀高管副职，2名中层正职
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