工作考核表要怎么写,工作考核评分细则做成表

员工结合岗位要求，根据具体的考核要点进行自我评价，主管进行上级评价，对于偏差给予具体的指导改进意见。考核要点是每个考核者具体的能力和素质的考核重点，可以根据被考核者的工作特性进行设计，也可以从能力考核要点表中进行选择。某岗位工作能力考核要点表，如表所示。

有能力是否就有好业绩?不一定，缺少把工作做好的意愿，仅有能力也只是摆设。有好业绩是否就是好员工?不一定，不走正道会把团队带向歧途。所以，几乎所有的公司都会关注员工的工作态度，并有不少公司会对员工的态度进行考核。工作态度怎么考，通常对员工工作态度的考核一般包括员工的协作性、积极性、责任心、纪律性等，当然在进行考核时要以不同岗位的特性作为考核要点。另外，也要考虑公司文化的特性，华为和阿里巴巴都把对公司价值观的遵从放入员工的绩效考核中，以便让员工清晰地理解组织的要求，实现上下对齐，明确哪些是相一致的，哪些是相违背的。工作态度考核表，如表所示。

职业态度和价值观的侧重也需要根据各个岗位的不同而不同，权重不同，也可以选择具体的考核要点。对于公司的价值观，则需要进行具体的解读。某岗位工作态度考核要点表，见表。

提示：不能牵引改进的绩效系统必然走向“死亡”，绩效考核表设计的重心是改进，无论是业绩、能力、态度还是行为，该表的设计要科学地处理好人与人比、人与自己比、人与目标（标准）比之间的关系，牵引每个个体不断地进行改进，那么，这个绩效系统才是有生命力的系统。