公司投资并购的步骤,投资并购的基础知识

首页 > 上门服务 > 作者:YD1662023-12-04 08:38:46

公司并购是企业发展壮大的重要方式,在实施公司并购时,一般可按下列流程操作,在操作细节上,可根据不同类型变更操作步骤。现将有关并购细节及步骤说明如下:

收集信息制订并购计划

① 战略部或公关部制定并购计划纲要

公司战略规划目标及明细;

董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要;

不同的行业、市场研究后提出并购机会;

对目标企业的具体要求。

② 情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:

符合公司战略规划的整体要求;

资源优势互补的可能性大;

投资运菅环境较好;

并购企业的人员、技术价值高;

潜要或利用价值较高。

③ 并购计划应包括以下主要内容:

并购的理由分析及主要依据附件;

并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。

公司投资并购的步骤,投资并购的基础知识(1)

组建并购项目小组

公司成立并购项目小组,明确责任人权限及责任,项目小组成员应包括:公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成,合并办公,资源互补。

提出项目并购可行性分析报告

① 由战略部负责进行可行性分析并提交报告。

② 可行性分析应有如下主要内容:

外部环境分析包括:

经营环境、

政策环境、

竟争环境。

内部能力分析包括:

并购双方的优势与不足;

经济效益分析;

政策法规方面的分析;

目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;

风险防范及预测。

③ 效益分析由财务人员负责进行,

法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。

公司投资并购的步骤,投资并购的基础知识(2)

总裁对可行性研报告进行评审与批准(略)与并购企业签合作意向书

① 双方谈判并草签合作意向书。

② 由双方有关人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人。

③ 合作意向书有以下主要内容:

合作方式;

新公司法人治理结构;

职工安置、社保、薪酬;

公司发展前景目标。

对并购企业进行资产评估及资料收集分析

①资产评估,联合会计师事务所对目标企业进行评估,此时并购工作组要重点参与,确保相关数据的真实性与存在性,对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。

②收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书。

公司投资并购的步骤,投资并购的基础知识(3)

谨慎制定并购方案与整合方案

由战略部、并购组制订并购方案和整合方案:

①并购方案应包括以下主要内容:

确定并购方式,选择有利于公司的并购方式;

确定并购价格及支付方式;

核实财务模拟及效益分析。

②整合方案有如下主要内容:

资金资源的整合;

业务活动整合;

组织机构整合;

管理制度及企业文化整合;

整合实效评估。

并购谈判及签约

① 由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。

② 公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限批准。

③ 经总裁批准后,双方就主合同文本签约。

④ 将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。

并购公司的资产交接

① 由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。

② 公司人员与并购方进行各项资源的交接。

③ 双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。

并购公司的接管与运菅

①正式接管目标企业,筹建管理层,安排工作层,尽快开始公司生产运作。

②并购工作组对并购总结及评估。

③尽快对并购公司纳入核心能力管理,实现对总公司发展目标。

④组建公司的监控与管理体系。

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