2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）
8、BPR理论：以“流程”为变革的核心线索，实施体系分为：观念重建层、流程重建层、组织重建层。
9、结构化项目的选择和优先级别排列方法包括：决策表技术、财务分析、dipp分析
10、项目的整体评估：
（1）整体性：综合集成经济、技术运行、环境、风险
（2）目标性
（3）相关性：时间、知识、逻辑三维结构
（4）动态性：项目生命周期
11、项目组合管理中，项目排序是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。
12、大型复杂关键字：过程
组织级项目关键字：战略
项目组合管理关键字：资源利用，排序选择
13、风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素
14、项目组合管理采取自上而下的管理方式
15、过程计划包括：制定过程、执行过程、监督过程
16、流程管理步骤：流程设计、流程执行、流程评估
其中流程设计是最重要的环节
17、项目管理办公室职能：
（1）日常职能：建立支撑环境、培养管理人员、提供指导咨询、多项目的管理和监控
（2）战略职能：项目组合管理、提高组织项目管理能力
2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）习题
把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（ ）
A、时间、成本、质量三个方面
B、范围、时间、成本三个方面
C、时间、知识、逻辑三维结构
D、时间、质量、逻辑三维结构
信管网参考答案：C
查看解析：www.cnitpm.com/st/42751472.html
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（ ）。
A. 将组织的既定战略反映到项目
B. 建立和控制项目组合
C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D. 提高组织项目管理能力
信管网参考答案：C
查看解析：www.cnitpm.com/st/34801198.html
,
