具备知识性和较高审美门槛的纪录片在 B 站健康发展，供给和消费均 持续增长。2017 年 B 站进入纪录片行业，出品第一部纪录片《极地》；18Q3 纪录片便已成为用户选择成为付费会员的重要原因；2019 年初，B 站正式 成立了 B 站纪录片出品部；19 年 11 月宣布与 Discovery 达成深度合作，合 作内容包括 145 部纪录片的版权、200 小时的独家内容以及内容共制方面 的计划；2019 年 12 月，B 站出品的《但是还有书籍》获得金鹰奖最佳电视 纪录片奖，也是金鹰奖首次将最佳纪录片奖项颁给网络平台出品的内容；
2020 年 B 站宣布与 BBC Studios 达成长期战略合作；截至 2021 年 9 月，B 站累计上线 3000 多部纪录片，出品 106 部纪录片，累计获得国内外奖项 107 个，B 站纪录片累计观看人数达 1.3 亿；截至 2021 年底，B 站将有超过 15 部出品的纪录片登陆海外市场，同时，B 站与 BBC Studios、Discovery 等海外厂牌的合作也在持续深入；2021 年 11 月 B 站举办首届纪录片作品发 布会，公布 21 部纪录片新作，并发起“暗室灯计划”，挖掘扶持更多纪录 片人才与内容。
供给侧合作与自制双轮驱动，B 具备持续提供高质量纪录片的能力， 一方面，B 站与央视、BBC、国家地理、NHK 等国内外知名厂牌合作，引入 《舌尖上的中国》、《绿色星球》等大量优质内容；另一方面，B 站也联合国 内外优质纪录片团队，自制或联合制作《人生一串》、《但是还有书籍》、 《守护解放西》等纪录片，其中《人生一串 3》、《守护解放西 3》每集播放 量超 3000 万，豆瓣评分超 8.5。
纪录片是 B 站的终身事业，是 B 站知识内容的旗帜，是 B 站内容价值 观的体现，更是 B 站作为文化品牌的核心拼图。李旎曾提出，B 站内容会 长期走精品化路线，因为只有精品，才能突破圈层的局限，形成文化影响 力，才能得到 B 站用户的正反馈，与 B 站社区产生化学反应，而纪录片正 是精品化内容。陈睿曾表示“B 站最终会是一家文化品牌公司，就像迪士尼 最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司”，如今 B 站的 内容调性和社区氛围正在全方位向成为文化品牌这个目标迈进，而持续自 制出品的优质纪录片正是 B 站这个文化品牌的核心拼图。
3.2.4、综艺：切中年轻群体需求，自制综艺持续发力
早期 B 站综艺区以外购版权综艺为主，如《康熙来了》、《奔跑吧兄 弟》等；2016 年开始 B 站尝试自制综艺，依托丰富的 UP 主资源，推出《故 事王 StoryMan》、《UP 主变形记》、《破圈吧变形兄弟》等 UP 主真人秀节 目；此后 B 站在自制综艺上持续发力，2020 年 8 月上线的《说唱新世代》 聚焦 Z 世代说唱选手，提出“万物皆可说唱”，契合年轻群体的自我表达需 求，豆瓣评分 9.1 分，成为迄今为止评分最高的音乐综艺，也标志着 B 站 综艺正式破圈。
随着年龄的增长，越来越多的 B 站用户开始走入社会，面临着婚恋、 职场等问题，B 站综艺的题材也在不断拓展，除了在原有的音乐、UP 主真 人秀品类上继续深耕，近年来 B 站又播出了《90 后婚介所》、《非正式会 谈》等热门节目。目前 B 站播放量前 10 的综艺节目中，除《时代少年团 2021》演唱会外，均为 B 站自制或与电视台联合出品，《说唱新世代》、《90 后婚介所》和《我的音乐你听吗》播放量均突破 3 亿，其中《说唱新世 代》以超 8.2 亿的播放量牢牢占据首位。
3.2.5、剧集：丰富PUGV素材供给，助力社区扩张
经典剧集是 B 站 PUGV 内容最重要的创作素材来源之一。2020 年 6 月，B 站上线央视版四大名著，目前仍稳居排行榜前列；在经典老剧之外， B 站还引进了《非自然死亡》、《逃避虽可耻但有用》、《双姝》等热播日剧、 英剧，赢得了年轻用户的喜爱。2020 年 8 月，B 站与欢喜传媒达成战略合 作；2020 年 9 月，B 站与欢喜传媒联合出品的青春剧《风犬少年的天空》 在 B 站独播，豆瓣评分 8.0 分，播出一周即成为 B 站播放量最高的剧集， 取得口碑热度双丰收；此后，B 站陆续以独播方式推出了自制剧《双镜》、 《正义的算法》、《三悦有了新工作》等剧集，其中《三悦有了新工作》和 《正义的算法》播放量分别为 2.6 亿、1.9 亿，豆瓣评分均超过 8 分。 李旎曾表示，B 站做剧的思路是在社区扩张的大背景下对内容板块进行 升级，因此，B 站自制剧集最大的目的在于进一步完善内容生态、推动用户 规模扩张。
3.2.6、电影：布局产业链上游，内容生态日益完善
B 站电影资源主要来自于采购的经典电影版权和院线电影的线上播 出。2019 年开始，B 站加大电影版权采购力度，先后上线《教父》、《哈利 波特》、《功夫》等多部国内外经典电影；截至 2023 年 1 月 6 日，B 站共上 线电影 4100 余部，由于 B 站用户群体受教育水平较高、对海外文化接受度 更高，4100 部电影中有海外电影 2200 部，占比超过一半，远超其他长视 频平台。 从电影内容上看，尽管头部电影中动画电影仍占相当比例，但播放量 TOP10 电影中有 7 部为非动画电影，表明 B 站已经吸引了大量泛娱乐用户， 内容多元化初见成效。
2020 年 8 月，B 站宣布以 5.13 亿港元战略投资欢喜传媒，成为欢喜传 媒第四大*，双方将围绕影视剧播出与影视 IP 衍生品开发等展开深入合 作。达成战略合作后,B 站获得欢喜传媒旗下既有影视作品和未来新作如《夺冠》等独家外部播放权。2020 年 9 月《夺冠》在欢喜和 B 站同时首 播，获当年金鸡奖最佳故事片奖、最佳编剧奖和最佳摄影奖；2020 年 11 月，B 站发布了“B 站 X 坏猴子影业青年导演扶持计划”，每年打造 30 部短 片作品在 B 站独家播出，并从中择优进行多维度 IP 化开发。同时，B 站还 将与坏猴子影业的“72 变电影计划”达成深度合作；2022 年，该计划产出 的《大世界扭蛋机》及《大世界扭蛋机·特别篇》上线，播放量进入 TOP10。
4、社区分析：社区自治，用户共同维护社区氛围“社区优先“是 B 站企业文化的第一句话。陈睿曾强调，B 站的首要 使命是构建一个属于用户的社区，而对于社区而言，用户体验并不来自于 产品本身，而是来自于这个用户跟其他哪些人在一起。用户只有和自己价 值观相似、有共同兴趣的的人在一起的时候，才会有正向的交流，逐渐形 成兴趣圈子，并最终形成社区。在 B 站良好的社区氛围下，用户的互动数 日益增加，22Q3B 站月均互动数达 14.4 亿次，单正式会员月均互动数达 7.9 次。
4.1、准入机制：通过考试才能发弹幕与评论
为了保证社区氛围，B 站设立了严格的社区准入机制。只有通过考试 才能成为正式会员，没通过考试的非正式会员不能发弹幕、不能评论、不 能发送私信和发布动态。考试题由三类题型组成，分别是基础题、社区考 核题、知识考核题，答对 60 道才能成为正式会员。不同会员等级拥有不同 的社区特权，通过考试用户即成为 Lv1 正式会员，可发送滚动弹幕；在此 基础上，继续积攒经验，便可升级，Lv2 可发送彩色弹幕、高级弹幕、视频 评论，Lv3 可发送顶部弹幕和底部弹幕。截至 22Q3，一共有 1.83 亿用户通 过考试成为 B 站的正式会员。
4.2、互动机制：弹幕 一键三连
弹幕是 B 站的文化标签，也是 B 站内容的重要组成部分。B 站用户的 反馈和数量有助于 UP 主生产更多的优质内容，而 UP 主群体和生产内容的 扩大也会吸引更多用户加入 B 站，即 B 站存在双边效应。而弹幕则在 B 站 的双边效应中起着不可或缺的催化剂的作用，将两端用户更紧密的联系在 一起，加快两端用户价值的转换。因此，弹幕不仅是一种互动方式，更是 B 站内容的重要组成部分，直到今日 B 站全称还是“哔哩哔哩弹幕网”，从 中也可以看出弹幕对于 B 站的重要性。2021 年 12 月，B 站弹幕累计总数已 突破 100 亿；同时，B 站也形成了独特的弹幕文化，一些有趣的弹幕也会成 为网络“黑话”不断破圈传播。
对于普通用户而言，弹幕可以解决无法跟着剧情“共时”评论的痛 点，弹幕的“共时性”满足了年轻用户在那一刻的即时互动需求；同时， 由于弹幕因跟着剧情走，各种“前方高能警告”“弹幕护体”的弹幕让用户 如同有人陪伴观影，形成抱团式观影，带来时空交错的互动陪伴感。 对于 UP 主而言，弹幕直观地反映了用户对视频不同片段的反馈热度， UP 主可快速定位到高弹幕数的热门片段，从而明确用户的情感取向，有利 于优化后续内容。 对于平台而言，弹幕则可以构建起双向的情感连接桥梁，从而提升用 户留存率。
一键三连是 B 站独特的互动机制。2018 年 B 站推出“一键三连”机 制，即点赞、投币和收藏。硬币是 B 站的虚拟货币，无法通过充值直接获 取。UP 主可通过投稿视频来获得硬币；非 up 主用户中，会员等级＞=Lv1 且绑定手机的，每天登录后即可获得硬币奖励 1 枚；而会员等级=Lv0 的用 户，则无法获得硬币登录奖励。因此非 UP 主用户每天只能获得一个硬币， 可以给多个视频点赞、分享，但一天只能给一个视频投币，所以投币对于 筛选出质量好的视频而言十分有效，因此经常看到 up 主在视频里求一键三 连，而弹幕里一定会飘过“下次一定”。
