“谈谈你在工作中遇到的困难吧”，这个问题在面试中可能不是必答题，但是出现的概率很高，通过这个问题，面试官能知道些什么呢？当然不是所谓的困难本身，而是能看出你真正做了些什么。很多求职者在被问及工作经历的时候，往往会略微夸大一些。这本来也无可厚非，面试本就是自夸的过程。但是如果吹得太夸张，就很容易栽在这个问题上！
为什么会这样呢？因为很多工作究竟怎么执行，只有真正投入进去才会知道，很多障碍也是只有执行者才能了解。几十万的项目跟几百万的项目，复杂度、范围、管理难度、操作难度都不是一个级别的；十个人的团队，跟五十人的团队，带起来也完全不是一回事。很多人可能会观察别人的方法、经验、习惯，说起来也像模像样，但唯独只有“碰到什么困难”这一点观察不来。因为这一点很少会在平时的工作中显现出来，它只存在于当事人的体会和思考之中。
举个例子大家就明白了：某求职者年纪轻轻就自称带过一支七八人的编辑团队。从策划、选题、采编、制作到上线、运营、推广，全部包办，由她一手统筹。于是面试官问她，那你在管理团队的时候，遇到最大的困难是什么？ 她思忖了一会，说，应该是分工吧。怎样合理地根据下属的能力、专长，以及任务的紧迫程度、时间限制，合理地安排他们的工作，让每个人尽量饱和又不过于繁重，是最大的难题。
听到她这么说，面试官立刻就觉得，她应该没有真的带过团队。于是，又问了几个细节问题。到最后，她不得已只好承认，说自己只是负责分配一些任务，并没有太多的团队管理经验。
任何一个带过团队的人都会知道，你可能遇到各种问题——比如团队伙伴不信服你、老资历员工阳奉阴违、成员之间彼此不对付、各种拉帮结派、听不进别人的话、大家的目标不一致……等等等等，这些都很正常，但是，你唯独不可能遇到“分工”的问题。为什么？因为“合理地根据能力、专长和任务要求进行分工”，这根本就是团队管理者最最基本、最最日常的工作！这就好比听到一个数据分析师说：“我最大的困难就是使用EXCEL”，岂不可笑？！
让我们回到这个问题上来，怎么回答好呢？其实，把握一个原则就好：实在比吹牛更有效！把这个问题跟其他涉及到具体工作的问题放在一起考虑，可以在基本事实上略做夸大，但不要信口开河！做过什么，结果如何，遇到过什么困难，如何克服，不要讲任何自己没有把握的东西。要知道，HR暂且不论，坐在你对面的如果是部门主管，肯定是比你专业的，哪些事情做没做过，做得好不好，只要面试官想追问，几个问题下来，总是能问出真实结果的。耍小聪明会吃大亏滴！
