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有些规章制度在老员工
执行时总会拐弯变形
现象：
一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度惩罚他。
根本原因：
熟人文化，凡事“情在前，理在后” 。
导致后果：
制度形同虚设。
解决方案：
1、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后” ；
2、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度；
3、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
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能人来了制度却坏了
能人走了业绩就滑坡
现象：
1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。
2、企业依靠能人创造业绩。
举例：有一家企业用高薪从别的企业聘请了一位人力资源总监，公司内的制度有明确规定在生产车间严禁吸烟，如犯者，罚款200元并且通报全公司所有人员。
刚好这位新来的人力资源总监违反了这项制度，老总这时就犯难了，处罚还是不处罚？好不容易招来一个人，如处罚他走了怎么办？
制度的设立不是为某人设立而是为了公司所有人设立，是为了大家共同的利益而设立，公司是给你施展自己才华的平台，是让你创造结果赚钱的地方，所以制度是不容践踏的。
如不处罚就导致企业的制度没法执行，导致了责任权利不对等。那样对企业的危害将会越大。
根本原因：
1、制度面前没有一视同仁；
2、人力资源储备不足。
导致后果：
1、制度变形让员工感觉不公平，影响工作；
2、能人可以一时成就你，也可以一时毁了你。
解决方案：
1、制度执行过程中，人人平等；
2、作好充分人力资源储备；
3、建立一套不依赖于能人制度体系。
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你的团队不缺能人
缺乏的是团队活力
现象：
在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
根本原因：
1、员工不明确自己的结果；
2、公司竞争机制、奖惩机制不完善；
3、缺乏团队精神。
导致后果：
员工有能力，没有发挥出来。
解决方案：
1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
2、设立完善竞争机制、奖惩机制。
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关键人员叛逃
造成巨大损失
根本原因：
人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符
产生原因：
这是企业留才，育才，与吸才的问题。
导致后果：
1、人才流失后企业要重新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人；
2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。
解决方案：
1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为薪资问题，企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红、奖励机制等一些方式；
2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节，提升竞争力；
3、采取防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束；
4、叛逃之后公司如何最小程度减小损失？比如做好人力储备。
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协调的事很多
越协调事情越多
现象：
问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
根本原因：
1、横向看：部门间协调不到位；
2、纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：
部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决方案：
1、明确公司结果，统一目标；
2、明确职责；
3、建立完善工作流程；
4、提升企业的团队精神。
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小企业犯大企业病
程度繁多、部门壁垒、信息不通
现象：
企业很小，部门很多，办事程序繁琐。
根本原因：
1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里；
2、各部门以自我为中心。
导致后果：
企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。
解决方案：
1、根据企业现状，有效简化组织架构；
2、以客户价值为导向，统一企业核心文化。
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存在大量形式主义现象
现象：
1、员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样；
2、员工做事刚开始很认真，越到后面越不行；
3、领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。
根本原因：
1、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；
2、没有检查和监督；
3、没有明确的奖罚机制。
后果：
员工做表面工作，不提供结果，员工不能提供结果，导致企业无法生存。
解决方案：
1、建立对事不对人的机制；
2、设立监督和检查机制；
3、以结果为导向，明确奖罚制度（让员工都做结果，而不是任务）；
4、让领导明白：迁就等于放弃，要求才是真爱。
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遇到事情相互推脱
遇到责任互相推诿
根本原因：
1、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果；
2、没有建立起一对一的责任；
问题后果：
如果持续下去，会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。
解决方案：
1、检查公司的做事流程是否造成了不公平；
2、培训或沟通，当一件事情结果不好的时候，首先要检讨自己；
3、建立一个黑白分明的文化，让员工知道公司提倡什么，反对什么。
