职场求助第1篇
今年年初，刚调任到一个新的部门任命为经理，部门团队总共十五个人。其中有一个工作年限近5年的老员工，非常不配合我的工作，处处与我做对，还煽动其他同事与我做对，新工作完全施展不开。
这位老员工仗着自己工作年限久，业务经验丰富，成为了其他成员的“领袖”，请问银桑如何处理现在的局面？
银桑咨询回复：
很简单，四个字，“分而治之”。既然您负责这个部门，自然可以动用手中的权柄来治他们。
其实办公室政治很费劲，也很没有意义，但有人的地方就有斗争，有些人不服管就得治一治。
事实上这种搞办公室政治的人，自己活的比谁都累。
正所谓“知己知彼 百战不殆”，要想治这帮人，就得先整明白他们为什么要跟着刺头一起跟你对着干。
其实大家出来工作，还是为了工资。
想明白这一点就知道，除了刺头以外，其他人压根不用过于操心。
如果他们不在意工资，在这里白做办公室政治干嘛呢。
结论就是他们不敢辞职。
所以，对付刺头就好了。
要治这个刺头，就得好好了解他何德何能可以成为他们的领军人物。
一般能成为刺头的人，多少都会有一定的能力，如果可以收为己用是最好了，如果不能为己所用，那只能*鸡儆猴了。
来一次推心置腹的谈话吧，先礼后兵，这是空降领导最起码的胸怀。
可能我说的比较负能量，但是这就是很平常的职场套路。
哪天遇到同样的事情，不管自己是刺头，还是自己的空降领导，都留个心眼。
通过这次推心置腹的谈话，一定要了解到他反对你的利益点是什么？
可能他因为你空降了，导致原本应该他晋升的，结果落空了，心怀不平，煽动其他人一起和你对着干。
如果是这样，大可以晋升他为主管或者小组长，给他权利。
既然他贪权，就给他足够的权利，但权利又不会大过你。
当然，既然他得到了足够的权利，自然也需要承担足够的kpi，至于kpi能不能够压垮他，就得看他是否足够的“听话”。
为什么要控制他的kpi？
就得让他知道，不要仗着自己能力略强就可以做刺头。你以为自己的能力强，那就给你足够的kpi，打垮你自以为是的能力。
刺头被整垮之后，其余的人基本上就是群龙无首，同时又为了保住这份工作，也只能服管了。
事实上他们也只是没有主见而已，被刺头煽动反对你而已。
在刺头整垮后，最好把他们分为两个小组，各自委派一名组长，把kpi设置成两个组竞争的局面。
在他们为了利益相互竞争的时候，管控团队资料的你就可以轻而易举的掌握这支团队了。
中国五千年的帝王之术，从来都不会过时，也不要担心他们联合起来和你对抗，毕竟你的职位比他们高，但凡有这样的举动，那就把整垮刺头的流程再走一遍，如是而已！
