哔哩哔哩升级经验怎么得,哔哩哔哩怎样可以快速升级

数据来源：易观千帆，2020年1月

以上是哔哩哔哩、腾讯视频和西瓜视频的数据表现，来自易观千帆，统计时间为2020年1月。

可以看出：

1）爱奇艺的活跃人数惊人，超过6亿；腾讯视频紧随其后，即将达到6亿；而B站的活跃人数最低，1.2亿；西瓜视频的活跃人数略高于B站，1.4亿。

爱奇艺和腾讯视频起步早，定位又是全体网民；B站一直注重社区的氛围，设置了进入门槛，且定位是Z世代年轻人，活跃人数达到这么多已实属不易；而西瓜视频虽为后起之秀，但拥有字节系的巨大流量池，并且多次举办过拉新活动。

虽然人数略多，但西瓜视频的用户年龄结构较差，其已着手改善这一情况；在统计时间之后，B站几次出圈肯定也带来了新用户，所以现在谁活跃人数多还未可知。

2）人均月度使用天数，西瓜视频最高（11.6天），哔哩哔哩第二（9.3），然后就是腾讯视频（8.4）和爱奇艺（7.7）；版权视频，电视剧综艺一集就45分钟，电影动辄两小时左右，用户需要抽出大块时间观看，时间限制较严重，所以腾讯视频和爱奇艺人均月度使用天数最少。

而短视频可以消磨碎片时间，随时随地都能打开。主打短视频的西瓜视频和哔哩哔哩人均月度使用天数相比就较高了；除此之外，西瓜视频视频打开机制类似抖音，拇指一动就可切换视频，相比哔哩哔哩更容易使人上瘾——这可能就是其人均月度使用天数比哔哩哔哩高的原因。

3）人均单日启动次数，西瓜视频和爱奇艺并列第一，都是7次；哔哩哔哩和腾讯视频相差无几，分别为5.6次和5.4次；同人均月度使用天数，短视频随时就可以看，使得西瓜视频和哔哩哔哩的人均单日启动次数较高；而西瓜视频的易成瘾机制可能是其高于哔哩哔哩的原因。

爱奇艺在2020年1月份的人均单日启动次数比肩西瓜视频，可能是由于其当时的热播内容：电视剧《爱情公寓5》、《锦衣之下》、综艺《奇葩说6》——同期腾讯视频的影视剧热度就较低。

4）人均单日使用时长，爱奇艺和腾讯视频主打电视剧综艺等版权视频，时长长毋庸置疑；但西瓜视频120分钟也很惊人，可能是由于其大量的版权视频无需会员就可观看，会员费用低，用户花在上面的时间就很长；而B站大部分版权视频都是大会员专属，90%的观看量都是在平均时长约8分钟的UGC视频，66.8时长也很高了。

5）在次月留存率上，哔哩哔哩最低，仅为39.6%，而西瓜视频最高，高达66.7%。腾讯视频65.1%，爱奇艺55.40%；爱奇艺1月的次月留存率较低，可能是由于其一月的热播独播内容吸引来了新用户，而其二月没有新的热播内容，吸引来的用户自然流失。

哔哩哔哩最低，可能是由于它独特的社区氛围和鲜明的特色使新用户难以融入。

这里给出的次月留存率是指在统计周期内，新安装用户在次月依然使用APP的用户占比；然而，B站的用户分为注册会员和正式会员，注册会员需答题通过转为正式会员才能发送弹幕和评论。

陈睿在B站11周年的演讲中给出的最新数据显示，过去两年中，正式会员的次年留存率均高于80%；这说明用户一旦融入B站就难以离开了，有着惊人的用户黏性。

6）在2020年6月1日前，哔哩哔哩的行业领域是二次元社区。作为二次元社区时，其2019年11月的行业独占率高达44.6%，这说明了B站在二次元领域的垄断地位。

其行业由二次元社区变为综合视频后，由于数据太少，行业独占率无法计算。而同为综合领域，爱奇艺的行业独占率为10.3%，略高于腾讯视频的9.9%；西瓜视频的行业领域是短视频聚合平台，行业独占率高达29.4%。

B站优劣势分析

上表简单地总结了哔哩哔哩的优劣势。

优势：

1）在B站 11周年演讲上，陈睿给出了一系列最新数据。

2020年第一季度，B站的平均月活跃UP主达到了180万人；他们每天创作几十万个视频，涵盖几千个大的品类，形成覆盖面超广的UGC长尾内容库。

去年到今年，活跃UP主同比增长146%；UP主变多了，视频质量却没降低，这说明B站UGC生态已形成；B站的用户主要是年轻群体，其对做自媒体的兴趣很高，从内容消费者到内容创作者的转化率就很大。

2）年轻人的造梗玩梗能力强，他们通过弹幕和评论强互动，积极对内容进行反馈，所以B站的社区氛围非常好；过去两年中，B站正式会员的留存率均高于80%。十年以上的老用户中，超过60%仍活跃在社区里；在新用户涌入的同时，老用户依旧活跃，可以说用户黏度十分惊人。

3）B站的二次元内容处于垄断地位，作为二次元文化爱好者的聚集地，将来还会继续吸引大批年轻人。

4）B站的营收业务多样，有游戏、广告、商城、会员、直播、课堂、音频等等；业务直接关联度不大，相互之间的影响较小，降低了风险性。

哔哩哔哩的劣势主要有以下几个：

1）首先是B站的用户规模小。过去，B站一心一意做留存，现在面对竞争对手的猛烈进攻，B站的重心也转变为增长；很多人对B站的印象还停留在那个二次元社区，殊不知它的UGC内容早已泛化，现如今内容全面，财经、法律、历史、学习、职场等等应有尽有。

这种情况下，就要靠B站的出圈来主动吸引用户；今年，B站凭借优质内容出圈好几次，其影响力也越来越大了；UP主出海，国外明星、网红入驻也能证明这一点。

专业类内容、小众内容的泛化，使新增用户年龄层上移；B站的用户主要是一二线城市青年，而新增用户50%以上来自三四线城市——这些都说明B站成功破圈，用户增长步入正轨。

2）其营收结构不合理，过度依赖游戏业务；作为视频社区，B站的商业化引擎急需切换；B站的多元业务中，直播是非常有希望的；B站直播业务渗透率较其他平台明显低，但在2019年底达到了单月流水超1.5亿元的成绩。

B站已发力直播，与知名主播冯提莫签约、买下英雄联盟总决赛三年直播权，这毫无疑问会带来大批爱看直播的用户。

B站还鼓励头部UP主转型直播，已取得不错的效果。罗翔老师与B站直播签约后的首秀，人气值最高的时候达600多万；除了罗翔老师、老番茄等头部UP主转型直播也非常成功，直播有助于他们得到应有的收益。

除了直播业务，最值得期待的就是广告业务了。正如陈睿所说，B站11年来一直坚持数据真实，所以腰尾部的UP主带货能力其实也很强；然而广告商一直倾向于头部UP主，仅靠激励计划，有实力的腰尾部UP主也难以维持；长此以往，必将打击其创作积极性，形成负反馈。

2020年7月，B站花火UP主商业平台正式开放。花火将帮助品牌方和UP主进行商业合作，使其交易更加安全透明，减少纠纷；这将会帮助到腰尾部UP主们接单，给予他们发展的动力。

除此之外，B站的电商、音乐、教育等业务也有新动作；这样下去，假以时日，B站的营收结构必然会有所改善。

3）B站的资源有限，只能优先分配给番剧、纪录片等领域，影视、综艺的版权购买上无法与其他平台竞争；不过哔哩哔哩已从网综入手，陆陆续续推出其参与出品和自制的综艺节目。

8月22日哔哩哔哩出品的综艺《说唱新世代》亮相，反响非常好；走自制路线，不陷入版权战争，对B站的资源分配来说很合理。

用户角色地图

B站用户画像

为了更好地提出功能优化建议，笔者于2020年9月上旬对6位哔哩哔哩的深度用户进行了用户访谈。