中国是一个人力资源大国。但要发挥中国的人力资源优势，就需要各个组织能扎实地做好人－岗匹配（能力－岗位匹配），即把合适地人放到恰当的岗位。
能－岗匹配的前提，是要对岗位有清晰的定义，因此，岗位分析就成了人力资源管理中非常重要的基础性工作。事实上，岗位与绩效、薪酬、招聘、培训、员工能力素质、人工成本分析等管理职能都有紧密的联系。
然而，在人力资源管理实践中，与岗位相关的概念是如此之多，以至于很多HR管理者无法对这些相关概念进行准确描述，更为糟糕的是，在国内即使作为专业的人力资源咨询机构，也没有对这些概念的统一定义，这往往导致HR管理者倍感困惑。
为此，对与岗位相关的一些概念梳理归纳如下，（注意收藏哦）
岗位 Job
所谓岗位，是指为完成特定工作目标而需开展的一系列相关工作任务的集合。
例如：培训管理岗，其特定的工作目标是对企业的培训工作进行管理，具体的工作任务可能会包括：培训规划、培训需求分析、培训实施、培训供应商管理等等，这些任务的集合就形成了培训岗位。
职位 Position
所谓职位，是指岗位的级别。职位的合理设置，往往要经过岗位分析才能确定。因为一个岗位的工作有难有易，有宏观有微观，需要不同能力或不同特点的人去完成不同层次或不同类型的工作。
例如：培训经理与培训专员就是培训管理岗位的两个不同级别的职位。如果企业的培训工作量比较大，可能还会设置多个培训专员职位，不同的培训专员分别负责不同的工作，比如：培训专员（领导力培训）、培训专员（资源保障）。
岗位族 Job Family
所谓岗位族，是指一类具有相同或相似工作性质的岗位的集合。
例如：培训岗位、招聘岗位、绩效管理岗位、薪酬管理岗位、人事管理岗位等，我们都可以把其归结为人力资源岗位族。
对于一些大型集团企业而言，岗位族概念的引入有利于进行基于岗位的人力资源统计分析。
一位HR老司机的自我修炼公号
更多精彩，请持续关注
