当一个企业渡过自己的创业期进入到了成长期，从七八个人、三五条枪增加到了几十个人甚至上百人的时候，就不可避免的要考虑建立管理系统的问题了。如果这时候还像刚创业时那样粗放的话，可能就要掉入“成在经营，败在管理”的陷阱了。
S曲线：企业成长四阶段图
从0到1不易，从1到N的过程中同样有很多艰险，其中能否顺利建立有效的管理系统就是企业所面临的最重要的考验之一。
马云把阿里公司的战略分成上三路和下三路，上三路指的是使命、愿景、价值观，下三路指的是组织、人才和KPI。可以看出绩效管理的正确理解是，所谓上三路指的是企业的文化体系，而下三路就是管理系统。
其中KPI（关键绩效指标）则是绩效管理的代名词，是管理系统中非常重要的一个子系统。企业的绩效管理搞好了，就可以起到以点带面的作用，成为使企业管理逐步完善起来的重要抓手。
绩效管理已经提了很多年，也在很多成功的企业中发挥了重要作用，如阿里、华为、小米等优秀企业都很重视绩效管理。但根据笔者多年来的培训经验，还是有很多企业和企业管理者对绩效管理存在一定的认识误区，希望通过本文对这些认识误区的列举，能对大家建立正确的认知，以及如何推行绩效管理体系有所帮助。
误区一：绩效管理=绩效考核，就是挑员工毛病
绩效考核这个词的曝光量非常之高，甚至超过了绩效管理本身。以至于有些管理者把绩效管理等同于绩效考核而加以重视，认为绩效考核就是约束、控制员工的手段，通过绩效考核来给员工增加压力。就像是学生需要考试，通过考试成绩来判断学习的好坏一样，企业要根据考核结果来奖优罚劣。
这种情况下员工往往会对绩效管理制度集体抗拒，认为绩效管理不过是为了挑大家毛病，甚至为辞退员工找理由罢了。
但实际上绩效考核只是整个绩效管理体系中的一个环节。
一个绩效管理的完整循环，是由绩效的计划制订、辅导沟通、考核评价、结果反馈等四个环节构成。
