“解读快手九年来的团队、产品、竞争之变。”
本文为元气资本第18篇原创文章
分析师）登山客
快手秉持着“普惠，公平”的价值观，既决定了社区的底层逻辑，也将产品商业化的方向框在了私域流量之上。快手历经九年，拥有近5亿用户，日活突破3亿，成为最具研究价值的短视频公司之一，在本篇分析中，元气资本将以时间为轴，洞察快手在不同的发展阶段、面对不一样的竞争环境中的策略沿革。
而这一切，先从两个技术团队的相遇开始讲起。
程一笑（来源：公开资料）
发迹：一笑见宿华
众所周知，“快手”的前身是“GIF 快手”，一款动图生成工具，是由程一笑团队在2011年所创立。程一笑是东北人（这或许是快手在东北爆发的一个主要原因？），做产品出身，曾经在惠普公司、人人网任职。与程一笑一同创业的初始团队，全是技术出身，程一笑负责iOS端，杨远熙负责安卓端，银鑫负责服务器，另外一位成员负责设计。
在GIF快手时期，借助动图在微博的传播，公司一度曾达到千万级别的月活。因此，在2012年，快手引来了晨兴资本张斐的30万美元天使轮投资。
张斐（来源：公开资料） 在2012年，创投圈尚处在移动互联网爆发的早期，对中小企业的投资更是谨慎再谨慎，与其说张斐是被GIF动图的前景吸引，不如说是被数据背后强大月活所衍生的社区、社交的可能性吸引。 让一个技术出身的团队搞社交，大家像没头苍蝇似地兜兜转转几个月也没搞出花样来，除了团队缺少社区社交的基因外，程一笑不善言辞的性格也导致在融资后进行团队扩张的过程十分缓慢。 除了钱，资本往往还会充当资源中介。在张斐的撮合下，程一笑与宿华相遇了。 宿华是湖南湘西人，毕业于清华大学，曾经任职于Google，做搜索引擎广告系统的研究，也曾任职于百度，担任“凤巢”广告系统的核心工程师，还曾三次创业，做了视频广告系统、搜索服务提供商one box（后被阿里的UC收购）、社交电商圈圈。 
