（江南无线电器材厂）
后续，江南无线电器材厂仍会在中国半导体事业中扮演着极其重要的角色。
差距越来越大，改变迫在眉睫，随后新的国家计划来临。
531战略1986 年，电子工业部提出了 “七五”期间我国集成电路发展的 531 战略。
531战略，即“普及5微米技术、研发3微米技术，攻关1微米技术”，在1986年到1995年这段时间，陆续诞生了无锡华晶、绍兴华越、上海贝岭、上海飞利浦、和首钢NEC等五家公司。
无锡华晶的前身，也就是我们前面说的江南无线电器材厂，但是这里我们暂且不提，我们来说说更为典型的首钢NEC。
首钢是一家大型的钢铁企业，原本和半导体行业不相关，但在国家号召之下，于1991年开始涉足了芯片制造。
初次涉及半导体行业的首钢选择了和外资合作，由外企提供技术和图纸，首钢对着图纸生产。
（*南巡视察首钢）
和日本NEC的合作，让首钢尝到了甜头，1995年的销售额就达到了9个多亿，受此鼓励，后续首钢联合了美国AOS，基本延续和日本NEC的合作模式，由AOS提供技术，首钢照着图纸生产，但在2001年之时IT泡沫，全球半导体行业陷入了低迷期，AOS也撒手跑了，首钢没了技术来源，随后的几年中，首钢基本退出了半导体行业。
从浩浩荡荡的进入这个行业到悲悲戚戚的出局，首钢就犹如531战略众多企业中的一个缩影，虽然531战略总体目标完成了，但太依赖反复的引进策略，自主研发过于薄弱。
1988年，我国的集成电路年产量终于达到1亿块，这一标准线的达成时间已经比美国晚了20年，比日本晚18年。
前面我们说过，中国第一块集成电路的研发距离美国从不到7年，到这个阶段的晚了20年，差距越拉越大。
908工程1990年9月电子工业部又决定启动“908工程”。
目标是建成一条6英寸0.8——1.2微米的芯片生产线，这次担任项目主体的是无锡华晶（前身为江南无线电器材厂），然而这次还是遇到了问题。
（无锡华晶）
908工程规划总投资是 20 亿元，其中 15 亿元用在华晶电子上，但在实施过程中却遇到了诸多问题，其中之一是审批周期过长。
“908工程”审批用了2年，从美国朗讯引入0.9微米生产线用了3年，加上建厂的2年，从立项到投产总共历时7年。
然而半导体产业并不等人，基本以每 18 个月的速度更新换代，过慢的审批周期，让无锡华晶投产就落后，当时海外主流制程已经来到了0.18微米，而无锡华晶还卡在了0.8微米上，月产量更是仅有800片。
这让无锡华晶亏损严重，直到张汝京的到来。其对无锡华晶进行了一番改造，无锡华晶于1999年才开始实现盈亏平衡。
