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首页 > 实用技巧 > 作者:YD1662024-01-05 12:29:05

(黄敞先生)

事实上,在中国半导体领域上,远不止王守武和林兰英,还有黄昆、谢希德、高鼎三、吴锡九、黄敞、夏培肃等众多的前辈大师。

这些人很多都和刘兰英有过一样的经历,在留学回国之时受到重重阻碍,在经过一系列努力回到中国后,成为了中国半导体产业的奠基人。

也正是在他们的努力之下,即使在中国一穷二白、物资紧缺、材料设备进口受制的年代,硬生生的为中国半导体的发展打下了基础。

1965年,研制出了中国第一块集成电路,和美国仅相差7年的时间。

中国的半导体行业,起步并不晚,一切都在往好的方向发展,而此时中国刚有起色的半导体却突然的放慢了步伐。

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文革使得大批科学家受到了不公平的待遇,批斗、下放,甚至出现了全民皆可研究半导体的荒谬风向。

起步

这段时间内,虽然随着尼克松的访华,中国开始引入了欧美技术,同期江阴县(现为市)政府还创办了一座江阴晶体管厂,中国半导体的研发并未因为文革而停止,这座江阴晶体管厂,日后还成为了国际封测巨头。值得一说的是江阴晶体管厂原本是做内衣的,后来响应国家号召,才跑去做晶体管厂,这大概是我见过转型最彻底的企业。

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(江阴晶体管厂前身)

但是总体上中国的半导体产业还是陷入了低谷期,与国际一流水准差距越来越大。

1977年7月,*邀请30位科技界代表在人民大会堂召开座谈会,前面我们所提到的王守武是这么说的:“全国共有600多家半导体生产工厂,其一年生产的集成电路总量,只等于日本一家大型工厂月产量的十分之一。”

差距不言而喻,对此,我们也知道有差距,但是对于差距的鸿沟认知不足。1977年,改革开放总设计师*问了王守武一句话:“你们一定要把大规模集成电路搞上去,一年行吗?”

那个时候,我们国家科学技术坚持的是 “引进、消化、吸收、创新”的方针,为了尽快缩小差距,大量引进了海外技术,其中的代表是江南无线电器材厂。

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(江南无线器材厂老厂区)

1980年,江南无线电器材厂引入日本东芝3英寸硅片生产线,这是上世纪80年代我国引进的规模最大、涵盖全产业链的首条集成电路生产线。

江南无线电器材厂也凭借此,一举成为了中国半导体的引领者,60年代之时一家不满300人的小厂,1985年之际,总产值就已经达到了2亿7800多万。

但是,只有江南无线电器材厂是幸运儿。

这个时期,广大电子厂采取的策略都是购买引进取代自主研发,导致出现了大量重复引进的情况,引进的技术大多又都是已经淘汰的生产线,这些生产线我们甚至没有消化吸收。

根据当时的一份报告显示,全国有 33 个单位不同程度引进各种 IC 生产线设备,累计投资约 13 亿元,最终建成投入使用的仅有少数几条线。

更为要紧的问题是,大多数电子厂不具备市场化的思维,大多都是通过运动式的集中攻关,来突破某一项技术。

这种方式在不考虑成本和良率的军工领域内是有效的,如两弹一星,但是消费市场和产业化上,成本和良品率不能不考虑,否则只会死路一条。

因此,在改革开放之后,中国电子产业开始受到猛烈的外部冲击,大量的国营电子企业经营困难,加上技术引进等问题,导致中国半导体产业不仅落后于美日,更被韩国和台湾地区赶超。

上面提到的江南无线电器材厂幸运在哪里?在引进日本生产线时,就做出了很有“市场意识”的抉择,选择按国内用户要求为导向,而不是完全按日方产品标准来生产产品,这也让江南无线电器材厂能够在这一次的技术引进中存活下来。

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