有一些企业，他们一年到头都需要招人，结果并不是这家企业的业务量太大，而是这家企业基本就留不住人才，这是一个很多企业都在面临的问题，新员工招聘难，老员工又留不住，所以才会让HR不断在招聘入职这一阶段重复，各位有没有想过自己的企业为何留不住人才呢，小编认为，企业想留住人才应该从以下五个方面下手。
1、重视入职和新员工入职一年内的跟踪管理：
入职是新员工对企业形成第一印象的关键，因此此阶段的入职手续办理、入职培训、部门接收等环节都要做的非常正式，要让新员工感受到公司对人才的重视。新员工到岗后的一年时间也是决定该员工是否能够留下的关键，直接主管的管理风格、HR人员的定期跟踪回访交流等都非常重要。
2、营造简单、温馨的文化氛围：
一个企业能够让员工感觉很舒服，即使工资偏低、工作辛苦，也会有部分员工愿意留下。如果每天都勾心斗角、斤斤计较，即使是高工资、低投入，也很难留人。
3、提高员工工作自主权：
能够按照自己的设想、规划开展工作，将自己的想法落到实处，自己有权对自己所负责的工作做决策，对自己的工作成果负责任，这也是很多员工所关注和希望的。
4、开展公平公正的业绩评价：
无论是通过KPI、目标管理、计划考核还是OKR等，都要尽量做到公开、公平、公正，并且对于员工的绩优表现要及时给予加分或奖励，这样员工才能感受到公司对自己的认可，个人才会有成就感。
5、建立合理的薪资体系：
薪酬水平不一定多高，但是一定要相对合理，要按照岗位价值、个人能力相结合的方式设定薪资标准，不能有个别人员能力很差薪资却很高的情况存在。
归根到底，企业想留住人才，还是钱的问题，只要你能给到足够的工资，相信员工也不会放弃这份工作，跳槽去别的公司做新人的，还是想办法让员工对企业有更多的归属感吧。
