权责对等要求深入研究管理体制和组织结构，建立起一套完整的岗位职务和相应的组织法规体系。并在组织运行过程中解决好授权问题，防止责权分离而破坏系统的效能。
5．有效管理幅度原则
管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。
管理幅度是一个比较复杂的问题，影响因素很多，弹性很大。它与主管人员个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。此外，还与职能难易程度、工作地点远近、工作相似程度，以及新技术应用情况等客观因素有关。
管理幅度过大，会造成指导监督不力，使组织陷入失控状态。管理幅度过小，又会造成主管人员配备增多，管理效率低下。因此，保持合理的管理幅度是组织设计的重要原则。
6．因事设职与因人适职相结合原则
组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，这就要求组织设计要因事设职，因职用人，保证“事事有人做”。
但是这并不意味着组织设计中可以忽视人的特点和人的能力，而是要重视人的因素，保证“有能力的人有机会做他们真正胜任的工作”。
组织管理
二、组织结构的6种常见类型组织结构是组织内任务分工的结果。常见的组织结构的类型有直线制、职能制、事业部制、矩阵制、控股制和多维立体制等。
1．直线制组织结构
优点
①结构简单，命令统一，指挥灵活；
②责任明确；
③上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高。
缺点
①管理工作简单粗放；
②主管人员负担过重；
③成员之间和组织之间横向联系差。
适用范围
一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。
2．职能制组织结构
优点
能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻上层主管人员的负担。
缺点
容易形成多头领导，造成下级无所适从，极大违背了统一指挥原则。
适用范围
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
3．事业部制组织结构
