优点
①责权利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；
②决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性；
③通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
缺点
①机构重叠，造成了管理人员的浪费，管理费用增加；
②相互支援性差；
③忽视整个组织的利益，易产生本位主义。
适用范围
主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织。也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和跨国企业。
4．矩阵制组织结构
优点
加强了横向联系，专业设备和人员得到充分利用，具有较大的机动性；促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰，灵活性、适应性强。
缺点
临时性的组织，容易使人员产生短期行为；成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。
适用范围
适应于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。
5．控股制组织结构
优点
大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。
缺点
协调困难。
适用范围
适用于在非相关领域开展多元化经营的企业。
6．多维立体制组织结构
优点
促使各部门从组织整体角度考虑问题，从而减少产品、职能和地区各部门间的矛盾。
缺点
可能会产生多重领导的问题。
适用范围
最适应于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。
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