2021年互联网大厂屡屡被治理，反垄断反“996”等，在这种形式下催生了“内卷新主张”
作为电子厂的项目管理人，依旧谈不上内卷，项目的成功与否判定标准好像仍然没有变，总结一下大体也就是三项：
1.项目是否按时按质完成
（通常情况下项目的完成或者成功过审并不一定可以代表项目的成功，项目的是否成功的关键还是要看客户的需求是否满足，而按时按质量完成项目是满足客户要求的基本条件）
2.项目是否有达成业务目标
（通常项目管理人要站在业务的角度来评价项目业务目标是否成功，如单项盈利控制项目成本，拓展市场着重项目价值，业务延伸着重项目渗透）
3.项目是否可以拓展复制（项目完成后，对项目执行过程进行总结，对流程和方法进行凝炼，形成可复制的业务，人才，流程和方法是很重要的，如果项目经验被有效总结复制，那会让项目成功的更有价值）
