组织职业生涯管理为员工职业生涯的成功提供了基本的载体和科学的指导，对员工的职业生涯发展具有重要作用。从组织的角度来看，职业生涯规划也起着很关键的作用。成功的职业规划在招聘、吸引优秀员工中必不可少，而且有助于维持他们的工作热情。从更广泛的意义上来说，组织进行职业生涯规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并提高他们对企业的忠诚度。为此，组织职业生涯管理应体现以下四个方面的目标。
（一）实现员工的组织化一般来说，员工的组织化即员工初入企业，在该企业中被接纳与塑造完成社会化，成为合格员工的过程。在这一过程中，个人要实现对职业岗位的适应、组织文化的适应和职业心理的转换，组织则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新聘人员，塑造成为基本符合本组织需要的员工，即在本组织中被认同，能够完成组织工作，具有与老成员类似特征的人。
任何组织都是由从上到下各层次级别的一个个员工所组成，组织与员工之间的协调至关重要。职业生涯规划工作的开展一方面为员工指明了发展的方向，另一方面也为员工发展提供了基础和条件。人力资源部门通过提供必要的信息，创造成才的机会，给予员工必要的帮助与指导，使员工个人成才，同时又能满足组织的需要，从而实现员工的职业生涯目标与组织发展目标的统一。实施职业生涯规划，协调组织和员工的关系，承认员工个人的利益和目标，这能够使员工的个人能力和潜能得到较大的发挥，使他们努力为组织完成生产经营任务，达到“双赢”的目标。
人力资源是一种能动性的资源，发挥其能力和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使组织更加了解员工的能力，从而恰当地使用这一资源。在组织正常发展的情况下，实行职业生涯规划和管理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工提供发展机会，也是组织发挥员工主动精神的重要手段。职业生涯规划依据员工个人的特点，考虑了不同员工的特殊需要，并据此设计不同的职业发展途径，以使员工扬长避短，更好地发挥自身的优势。不同年龄、性别、学历的员工按照不同的方向和途径发展，使其获得了更为平等的就业和发展机会，有利于全体员工技能水平、创造性、主动性的发挥，从而使员工在追求更高层次的自我价值实现的同时，得到持续稳定的发展。
职业生涯规划是企业吸引和留住人才的重要措施，它能为企业各层次人员提供培训和发展机会，指明升迁渠道、路径，使企业员工以负责任的态度和创造性的精神投入日常工作中，以保证企业工作的有效运行，促进企业事业的长久发展。
当今世界上许多著名公司的人才管理之道，正是通过职业生涯规划与管理来吸引人才、留住人才的。一项调查显示，在拥有职业生涯开发系统的新加坡公司里，有组织的职业生涯开发与规划被给予积极与肯定的评价。被调查者称其成果主要体现在：一是提高了员工的积极性（因为公司正在为他们做一些事情）；二是使员工的职业前景更加美好；三是留住了更多好的员工;四是公司的需要与员工的前景更加协调；五是人员继任计划的努力更加有效。
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