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1、直线制组织结构
直线制组织结构，又称“军队式组织”。这种组织结构形式是人类社会各种组织存在的最基本的形式。其特点是：组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理，指挥和管理由各级行政领导直接行使，不设专门的职能管理部门。命令系统单一直线传递，管理权力高度集中。
优点是：决策迅速，指挥灵活，效率高。
缺点是：缺少专业分工，权力过于集中，领导负担较重。这种组织结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。
2、职能制组织结构
职能制组织结构的特点是：在组织中设置若干职能专门化的职能机构，这些职能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。
其优点是：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级行政领导的工作负担。
缺点是：形成多头领导，违背了统一指挥原则，易造成管理上的混乱。这种组织结构适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理工作需要具有专门知识的企业管理组织。
3、直线——职能制结构组织
直线一职能制组织结构，又称直线一参谋制组织结构，这是一种由综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构形式。这种组织结构以直线制为基础，既设置了直线行政领导，又在各级行政领导之下设置了相应的职能部门，分别从事职责范围内的专业管理。
在这种组织结构中，两类人员的职权必须是十分清楚的。即一类是直线行政*员，他们拥有对下级的指挥和命令的权力，承担着实现所管理部门的业务目标的任务；另一类是职能部门的职能管理人员，他们只能起参谋和助理的作用，对下级机构可以进行业务指导、提出建议，但无权向下属机构及其管理人员发布命令。
直线一职能制组织结构的优点是：既发挥了职能机构专业管理的作用，又便于领导者统一指挥，避免多头领导。缺点是：各职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长,适应环境变化差。
4、事业部制组织结构
事业部制组织结构是一种分权制的组织形式。它是在公司总部下增设一层半独立经营的“事业部”，事业部长负责其全面工作，并设相应的职能部门。
事业部是分权化单位，它分割了一定的直线指挥权限，有进行采购、生产、销售活动的自主权；是实际的利益责任单位，具有利益生产、利益核算、利益管理三种职能；是在总公司控制下的利益中心；是产品责任单位或市场责任单位，有自己独立的市场。通常可按产品、地域、服务对象等标志来划分事业部。产品品种多，技术复杂，各种产品有自己的独立市场，可成立产品事业部；用户分为不同类型并有相应市场，可划分用户事业部；销售市场广，作业部门分散，可按地域建立事业部。
事业部的主要特点是对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营，独立核算。其优点有：①有利于发挥各事业部的积极性、主动性；②有利于最高管理层摆脱日常事务，集中精力去考虑宏观战略；③有利于锻炼和培养部门管理人员。因此，事业部制组织结构得到了比较广泛的采用。
然而，事业部制组织结构要求管理者精干得力、知识面广、经验丰富，如果管理者素质达不到要求，则会造成事业部管理困难。此外，事业部制组织结构还存在着分权所带来的一些不足，如本位主义、指挥不灵、企业整体性减弱、职能机构重复设置、管理人员增多等。
5、矩阵制组织结构
矩阵制组织结构又叫规划一目标结构，它是由纵横两套管理系统叠加在一起组成的一个矩阵。其中，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务划分的管理系统。
矩阵制组织结构的优点是：打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则，使组织结构形成一种纵横结合的联系，加强了各职能部门之间的配合。而且，组织对专业人员的使用也富有弹性，有利于发挥专业人员的综合优势，有利于改善整体工作效率。
其不足之处是：由于组织成员必须接受双重领导，当双重主管意见出现分歧时下属会感到无所适从，而工作出现差错时又不易分清领导责任。
6、网络型组织结构
网络型组织结构是一种目前流行的、新的组织形式。它通过合作关系（以合同形式）依靠其他组织执行制造、营销等经营功能。它的特色是以项目为中心，将组织内部各项工作（包括生产、销售、财务和其他关键业务等）以合同为基础依靠其他组织承担，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。
小型组织来说，网络型组织结构是合适的选择。相比较而言，小型组织在资金技术、规模上无法与大型组织相抗衡。当然，网络型组织结构也适用于一些对灵活性有很高要求的大型组织。
网络型组织结构的进一步发展是虚拟型网络组织结构，它是一个暂时联合起来寻找
独特的机会或战略优势的组织群体，目的达到后即解散。
