传媒内参导读：今年已经有三家电视频道完成了整合，更多的广电机构对自身地面频道的整合也在酝酿当中，事实上，广播频率的裁撤也已经提上日程。此前，传媒内参对地面频道整合的案例关注较多，今天我们把视角投向广播。
来源：传媒内参（晨版）
文/张颖
今年以来，广电机构改革呈现几大动态：三四线城市的广播电视台改革步入快车道，中西部城市台积极外出交流、学习取经；敢于大改大动，当前的广电改革是全方位铺开、颠覆式重构，过去认为不可能的现在变成了可能；体制机制改革为先、媒体融合为重；电视媒体融合之后广播改革加速探索，并有望在明年形成气候。
可以说，现在最难啃的硬骨头就是地面频道和广播。今年已经有三家电视频道完成了整合，更多的广电机构对自身地面频道的整合也在酝酿当中，事实上，广播频率的裁撤也已经提上日程。此前，传媒内参对地面频道整合的案例关注较多，今天我们把视角投向广播。
广播电台变“中心”
案例：深圳成立广播中心
近期，深圳广电正在重新“谋局”，集团在今年4月挂牌成立四大中心，分别是卫视、广播、融媒和专业频道。为什么一个卫视可以成为中心，而十几个广播、几个地面频道也是一个中心呢？这无疑与卫视、融媒体的发展重要程度密切相关。
卫视是一个地方的“脸面”，融媒体是一个地方的“政绩”“业绩”。而广播和地面频道是实实在在的产能调节集中地，不留情面地说，是淘汰优先的地方。
我国广电集团化以来，部分集团内部电视台与广播电台仍然处于分离的状态，集团化只是简单整合，而没有实现“融合化”管理，仍然是各行其是，彼此资源没有打通、没有互补共享。在融媒体建设、内容中央厨房等新的发展要求面前，这种分散的状态亟须重整，否则形不成合力，无法统一协作。
