这种不同传播形式的部门打通，在频道越多、频率越多的广电集团工作就越难做。频道或频率内部先拧成一股绳，有一个统一的出入口显得至关重要。广播电台变广播中心，不是地位的下降，而是更好的成为集团的一部分而存在，顺应总体管理、获取生存资源，比如融媒体中心的内容采编资源向广播进行分发。
广播频率整合
案例：湖北广播规划三个事业部
目前，湖北广播正在进行事业部整合。湖北广播原有的10个频率，现在合并成新闻、交通、音乐三个事业部，共计9个频率，另一个垄上频率（农村广播）并入了垄上集团公司。
我国多家广播机构下设的频率较多，管理庞大，这种频率“结伴”整合成事业部，一方面形成一个新的管理层级，适度降低直接管理的压力，另一方面，形成几个有发展合力的事业核心，尤其是新闻、交通、音乐这几个广播发展头部效应明显的事业核心，让头部优势资源进一步集中，引领发展和盈利。
湖北垄上频率并入垄上集团，是与农村农业更紧密的结合，或成为可经营性企业集团的一个信息平台，将能帮助频率更好专业化生存，不愁日子过不下去。对于这种特殊的广播频率，比如一些城市的应急广播，可以依托政府应急管理和城市服务等需求谋求生存的空间，一些戏曲艺术广播，可以依托城市文化资源、演出、培训来谋求发展的。
广播产业化经营
案例：北京广播电台布局健康产业、运营两支投资基金
北京广播电台的头部频率以新闻、交通、文艺、音乐为代表，其余频率发展竞争力和影响力减弱。今年，北京广播电台一方面推进广播内容生产供给侧结构性改革，另一方面推动广播产业化发展。
