一方面投资Particle的账面上的收益对集团的整体业绩影响越加明显，另一方面传统主营业务利润却在逐年下滑，这令成立了23年的，并在华人圈有着辉煌历史的凤凰卫视控股有限公司有了迫切的转型动机。
2018年3月7日，凤凰卫视控股有限公司正式更名为凤凰卫视投资（控股）有限公司。
随着公司更名而来的还有三年战略转型升级发展目标。该目标称将依托凤凰卫视品牌力与专业精神，打造以内容运营为核心，跨界融合发展的、国际领先的高科技全媒体集团。2018年是该战略实施的第一年，在“有所创新、有所侧重、有所融合、有所取舍”的原则下，推动各业务板块协同发展，并结合业务实际合理管控营业成本。
虽说是要“合理管控营业成本”，但是在三年战略的开局年，凤凰卫视似乎是舍得下本了。经营成本同比增长了7.8%至41.3亿港元，高于同期收入增长速度5.1个百分点。同时，这也是该集团在2008年转板联交所主板后首次经营成本超过收入。
在凤凰卫视2018年财报中，该集团称经营成本增加主要由于集团战略升级所需投入增加。
分业务、看现状
分业务上来看，在网络媒体快速发展，传统电视行业式微的大趋势下，2015年凤凰卫视的电视广播收入大幅缩水，并且首次被互联网媒体收入超过。之后电视广播收入下降趋势依旧，但是整体下降速度放缓。与此同时，互联网媒体收入在2017年止住下滑趋势，并录得6.7%同比增长，2018年表现则相对稳定。值得注意到的是在户外媒体的收入上却是逐年增长的。
按收入的性质分类观察与上图表现类似。而在子项“流动、视频及无线增值服务收入”、“收视费收入”“杂志广告或订阅发行”中亦在逐年递减未见改善。
可以预料到的，互联网转型都是其重点方向，这正如同所有传统媒体转型一样的。唯一不同的是凤凰卫视拥有的“凤凰卫视”的品牌效应乃是发展根基。“客观的评论节目”、“准确的即时新闻”“以及全球政治及经济发展的资讯”以此为导向输出的内容无论是在电视媒体或是新媒体上都更有价值，也更能凸显凤凰比大多国内媒体做得更好的新闻专业性。
分地区来看，凤凰卫视自创立至今皆在强调其服务全球华人的属性，但是从其近年的分地区收入情况来看，公司的收入仍是绝对依赖于中国大陆地区。在2017和2018年中国大陆和香港地区收入皆出现反弹迹象，香港地区收入增长速度尤其迅猛。不过，在其他地区收入却仍然保持着多年的下滑态势。
可见凤凰卫视即使有战略上的挑战，中国大陆和香港地区或仍将是其重点发展区域。这点从公司今年的非流动资产变化上也可以得到一定的印证。
