为了更好的完成企业战略分析与规划阶段的企业外部宏观环境分析工作，提高宏观环境分析结果的有效性，企业需要提前查阅、收集、记录对本企业产品产生影响的相关因素，并重点思考这些因素带来的有利影响和不利应影响（即机会和威胁）。
一、资料查阅和搜集的影响因素包括：
1、与产品或本产业相关的国家政策和法律、经济、社会和文化、技术等影响因素。
2、产品或本产业内企业的竞争对手情况、潜在的进入者、替代品、供应商的议价能力、购买者的议价能力等情况。
二、需查阅的各影响因素的概括性解释如下：
1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素）
2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）
3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）
4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）
5、潜在进入者的进入威胁：
进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中，从而激发现有企业竞争，减少价格—成本差。
6、替代品的替代威胁：
直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。
7、购买者、供应者讨价还价的能力：
买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。
8、产业内现有企业的竞争：
通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。
