每个企业的产品经理或者战略规划部门每年都要做战略规划（SP），这其中又以市场洞察最为关键，但是我们对于每一条各种各样的信息摆在我们的面前，我们到底要分析到哪一步才算结束？才算成功？以下为自己复盘经验和总结，大家可以参考，有不同意见欢迎评论区留言啊！
首先我们抛开这个问题，可以先问自己一下为什么要做战略规划？为什么要做市场洞察？为了公司今后未来5年的发展不跑偏。那可以再问下自己是什么能够支持公司的未来5年的发展？答：公司的产品；公司的用户；基于此，所以我们的市场洞察一定要分析到产品市场维度和用户市场维度。这样洞察出来的信息对于公司来说才算是一个机会或者风险。
大家可能对这里的“产品市场”和“用户市场”还是不太理解。接下来举个例子让大家理解下：
“中汽协：建议中央和地方政府继续出台一些行之有效的促进汽车消费政策，进一步激发市场活力。”这条信息从表面上可以看出有政策支持汽车消费，短时间内提升销量。我们还可以进行深层次的分析；汽车行业是国民经济支柱产业，对稳定国家经济大盘至关重要，所以对汽车要进行刺激消费，就目前汽车需求，还没被满足。这里就分析到了产品市场的维度。汽车产品是国家的经济支柱，在未来几年内肯定是稳定稳步发展的。通常当我们分析不下去的时候，就会往下一层深问下，就可以得出结果。具体可以看一下这张图
市场洞察
接下来再讲下我们进行宏观环境分析的工具：PESTEL分析模型；具体的解释大家可以在网上查找看，这里要讲的是PESTEL分析的呈现上。
PESTEL分析模型
在我们进行分析时一定要对分析的因素进行变化与趋势做判断，然后在对内部进行机会，威胁，做判断，最终形成可能的对策。可参考以下工具；
以上就是我对市场洞察的一些分享，希望可以帮助到大家。有疑问可以评论区见！
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