1993年，马世民辞职，霍建宁毫无意外地接过和黄埔军人的接力棒。
只不过，和80年代初的辉煌相比，此时的和黄正ji受海外业务投资失利所累，股价持续走低，危机重重。
新上任的霍建宁，一刻也没有停歇，开始他的重整计划。
上世纪80年代中期，国际石油市场低迷，李嘉诚有意进军能源领域。
于是在石油价格低谷时，出资32亿购买加拿大赫斯基石油公司52%的股权。
对能源领域志在必得的李嘉诚，随后的几年中，持续增加收购。
到1991年的时候，和黄对于赫斯基的投资已经累计80亿元，股权已经增至95%。
本想趁机开拓地产之外新的公司业务，但事实证明，石油公司的回报并没有达到预期，甚至还一度导致母公司亏损严重。
霍建宁了解到石油公司的情况后，立马放下香港的个人事务，火速前往加拿大，着手解决石油公司的经营危机。
在加拿大期间，霍建宁先是主导并购另外一家石油公司，帮助公司增加资产。
随后，他又带领着公司开垦油田和气井，进一步完成资产*。
一系列组合拳打出之后，公司顺利扭亏为盈。
当大部分人都以为霍建宁的任务完成的时候，这位财商奇才却没有见好就收。
借着石油公司日趋稳定的经营业绩，霍建宁看准时机，顺水推舟。
2012年，赫斯基在加拿大借壳上市。
这个曾经被人看作是和黄投资败笔的公司，经过霍建宁之手，却为集团盈利65亿元。
霍建宁的眼光与本领远不止于此。
1989年的时候，和黄为抢占英国电讯市场，顺势收购英国电讯公司Rabbit。
由于产品技术相较市场同期产品，逊色很多，无法吸引客户，因此连年亏损。
霍建宁走马上任后，果断止损，出售Rabbit。
14亿的损失并没有吓到霍建宁，相反，他和老板一样，非常看好电讯市场。
于是，出售赔钱的Rabbit之后，他和老板将资金转投到个人通讯网络Orange上。
经过一系列的排兵布阵，霍建宁上任短短两年之后，和黄开始扭亏为盈。
卡耐基在《羊皮卷》一书中曾说到，在竞争激烈的社会中，想要在行业内立足，就要成为这个行业内无可替代的人。
毫无疑问，霍建宁做到了。
如果，你以为这几次的力挽狂澜、扭亏为盈就是霍建宁的最高本领，那么你真的太小看他了。
“千亿卖橙”才是霍建宁的高光时刻。
也正是这个商业神话，霍建宁成功入了李嘉诚的法眼。
直至李嘉诚退休，霍建宁的核心地位，都无人撼动。
由于有了前车之鉴，当李嘉诚想要以5亿元投资连年亏损的个人网络通讯Orange时，很多*都不赞同，他们怕重蹈覆辙。
这时候，霍建宁坚决地站在老板一边，接过这个前途未卜的项目。
虽然战功赫赫，但是，接到新的项目，霍建宁丝毫不敢懈怠，依然拿出专业严谨的工作态度，夜以继日地工作。
功夫不负有心人。在霍建宁的亲自带领下，Orange的经营数据变化斐然。
1994年，公司的用户仅仅300万。
到1999年，它的用户总数居然突破3500万，年增长率高达60%以上。
更让人没想到的是，在霍建宁的巧然布局下，1996年，公司同时在美国纳斯达克和伦敦证券交易所上市。
