原研哉认为，设计师不能一味地困在自己思维的
牢笼里，要通过不断地和人交流。他始终以一种不受外界影响的自在世界观去面对“日常生活”，用谦逊敏感的目光去发现设计点，然后用精准的洞察力去修正现存的设计行为理念，将现代设计推向一个更高的层次。
作为MUJI的艺术总监，他倡导的“无设计的设计”理念，让无印良品特地拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。他说，无印良品的产品之所以让人感到舒适，是因为“让人在触摸之前，首先就产生一种‘这个东西真的很好’的视觉意识，让人们先产生美感，再去实际使用和触摸”。
在原研哉眼中，无印良品的竞争优势或者说不同之处，就在于它的产品能够引发人们的思考。换句话说，无印良品不提供答案，而是提供一种思考和启示。
原研哉年轻时，也有过一段非常焦虑的时期。在
研究生一年级的时候，原研哉进入设计师石冈瑛
子的工作室实习。因为对设计的理解差别太大，原研哉在工作室被训斥得一文不值。石冈瑛子女士一度感叹“像原研哉这样的设计师，怎么可能在日本会被认可？”但她同时也是原研哉口中“在工作态度和方法上，对我影响很大的人。”
在实际工作累积和不断自我思考中，原研哉开始慢慢掌握怎么运用设计语言与人交流，形成自成一套的设计体系。2000年，正式工作的第17个年头，原研哉出版了他的第一本书《RE-DESIGN》，提出了“重新设计”。即重新面对自己身边的日常生活事物，把社会中人们共有的、熟知的事物进行再认识。
