6S现场管理具体内容：
1、整理（Seirri）：要求在工作场所的各种物品都要整理到一起，放置到有专门位置上，清理掉不必要的物品，把必要物品放在合适的位置；
2、清洁（Seitosu）：要求把工作场所环境保持清洁整洁，如把污染、渗漏物清理掉；
3、整齐（Seiketsu）：要求整个工作场所环境，以及每个工作者自身都强调要求整齐，让环境看起来更有秩序；
4、比较安全（Seison）：要求把工作场所和现场管理设施保持比较安全，如消除源、及时更换不比较安全的设施；
5、踏中（Setsuzoku）：要求把各种工作程序落实到具体的工作现场中，如把操作规范等落实到现场
具体内容如下:
1、6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
2、6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理，由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地，5S现场管理上世纪90年代传入我国。
从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展，在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。
3、因开展6s活动具有操作简单、见效快,效果看得见,能持续改善等特点,开展6s活动的企业越来越多。
