2、自愿前提。虽然说供销社的确是一个机会，但从加盟者角度来说，出发点需要行为人的自愿。
就是加盟新农村合作供销社其实是一个生意，并不代表整体体系将会受到改变，且从销售渠道来说，仅是增加了一个渠道而已。
相关策略方面，也并没有对于农民群体产生一定的强迫，或是过度宣导，也就是说，即使没能参与进去，对于农民群体也不会有过多的影响。
3、唯一性。从加盟项目这个角度来看，一般一个品牌在开放加盟后，往往会出现遍地开花的情况，且随着市场竞争的情况改变，品牌方面或会受到一定层度的影响。
而回归到供销社来说，为了规避过度市场化产生的不良竞争情况，每个村的范围内仅允许设立一个站点。
从商业角度来看，如此规划或许会降低一定程度的商业热情，但理性来看，此规则或能在保证市场有效的前提下，维持策略的可行性。
虽然从相关的策略来看，似乎并不需要什么资质，就能得到加盟权，但是从供销社的内容物品来看，其实还有一个相关的策略规划，也就是新农村合作供销社仅允许销售三农产品。
且在产品资质方面要完全符合相关的市场规定。那么为什么说国家要求新农村合作供销社，仅能售出三农产品呢？
此前得到的市场教训其实回归到本质来说，新农村合作供销社，是对于此前同类项目的失败经验吸取后的产物。
从此前市场消息来看，2017年58集团为了得到更多的市场份额，成立了58同镇的相关项目，且从一开始来看，项目的确以农产品的销售为主。
但随着各地站点的遍地开花后，也出现了一定的乱象，集团也曾表示过项目初衷在于构建农村地区的58同城。
虽然说，行为方面并不冲突，但从其得到的补贴，以及实际的市场结果来看，或许在发展之中，早已偏离了助农的方向，且商业属性的浓厚，也不得不使市场怀疑其本质是为了补贴。
