当了领导，下属却不拿你当回事？教你3招，让你轻松把他拿下
关于领导和管理，有人这样总结：说低级管理让人服从，以权压人;中级管理让人信服，以能服人;高级管理让人崇拜，以德树人。
但其实职场上的事，远没有这么简单。
比如说我之前在一家国企工作的时候，我们部门有一个领导老刘。
老刘平时对员工特别人好，他一直信奉的就是人性化管理。
下属做不好的的工作，他常常亲自上，员工错了他首先想到的是如何安抚他的人心，
按道理说这样的领导应该很受下属的爱戴了吧？
但实际上就是，这样的一个好老板最后的结果是把自己累得够呛，而员工还不尊重他。
最后老刘不仅费力不讨好，员工没有感恩他，反而遭到了下属的集体抵制。
经过了一些事情以后，老刘突然觉悟到做老板，就不能对员工太好，否则最后的结果常常是对谁都不好。
其实说到底，管人这件事，从来都不简单，人是这个世界最复杂的动物，
有时候你对下属太好，在下属那没有威严，必须得有点雷霆手段，让下属对你又敬又怕，这才是管理的最好状态。
那么当下属不服从管理的时候，我们应该怎样做呢？
1、敲山震虎唬人术
所谓敲山震虎，就是通过制造一些事件，不指名，不道姓，让下属们感觉到领导的厉害，又叫秀肌肉驾驭术。
比如说我有个同学，去年刚从自己的部门升任部长。
因为是从自己的部门里上任起来的领导，很多今天的下属，昨天还是同事，
我这个同学刚开始接手工作，就感觉下属们动力不足，很多指令执行的明显没有前任领导快。
尤其是部门里还有几个比我那个同事资格稍老一点的下属，他们对我那个同学能上位，还略有不满。工作上也是能拖就拖。
所以我那个同学没办法，只好采用这招敲山震虎，
当时他和之前一个关系很好的同事商量好了，两个人来了一出无间道，
他让那个同事故意上班的时候用单位逛淘宝，他假装路过发现，
然后她故意当着全部门的面大声训斥那个同事，还假意说要扣他的奖金，念在初次，就先不罚了。
然后他还特意点名，说要是看到部门再有这样办事不走心的，一律要按照公司规章制度进行处罚。
通过这样的方式，才很快在部门内站住脚，摆平了部门内几个老资格的下属。
所以该展示肌肉的时候，就不要保留。没有不害怕强权，只要你做的是对的，并且能做到一视同仁，下属自然会信服你。
2、和下属保持适当的距离。
掌握权利的人和下属之间的距离永远都不会是紧密的，
因为过于亲近，会让权利失去它的权威性，会让下属过于轻慢，从而难以管理，
像之前例子里的那个老刘，平时和员工打成一片，员工都非常觉得他是一个和蔼可亲，很逗比的老板。
但正因如此，老刘在职场上就很难树立起威信。
老刘后来痛定思痛，觉得要和员工要保持适当的距离，
做领导，可以在某些时候大发慈悲，但慈悲多了，别人便习以为常，反而对你所有的恩情不知感恩，倒开始吹毛求疵起来。
所以最好的方式，就是适当远离下属，保持一定的神秘感，这样才会让下属有所敬畏。
3、分权控制
权力是领导控制下属的最大资本，那怎么才能用好权利？
其实权利，说到底是资源的分配权，
如果下属的本领太大，让他觉得即使没有你，他也能分到自己理想的资源，那领导自然就没有权威。
所以想要树立权威，还有一种方式，就是故意分权。培养多个下属，让下属内斗，从而渔翁得利、
纵观历史，独用一家，独信一家最后被反噬的例子在历史上数不胜数，
所以很多组织内部都分为两派，让他们分摊权力，互相监督，这都是领导有意为之，其目的还是为了控制权力。
当两边为了争夺权力，你争我夺的时候，居中处于领导地位的人，就自然凸显出作用了，这样两边都会想着讨好领导，这样领导的权威自然就树立起来了。
很多人觉得这是内斗，内斗会消耗组织的资源，
没错，说好听点内部竞争，其实就是内斗，一个成熟的组织在没有外部斗争的环境下内斗是必然的，
如果没有外斗，也不内斗，那么被斗的那个就是领导自己。
所以适当的培养下属之间的纷争，分权制衡，这样也能起到很好的管理作用。
那么现在你知道如何处理不服从管理的下属了吗？
