带团队，开会是门艺术。
开会开的好，下属没烦恼；
开会开不好，事事找你扰。
作为一个管理者，最头疼的莫过于，
大会小会反复强调，员工“左耳听、右耳冒”
方案计划不断探讨，执行依然“我行我素”
倘若再控制不好时间和开会频率，员工还要背后吐槽：
“又臭又长，头皮发麻”
这种会议，真的能解决问题、落实计划吗？
对于这个难题，革命导师列宁同志找到了好办法，今天依然值得我们学习！
时值1922年，新生的苏维埃政权正大踏步的开展国内建设，但由于党内和政府机关的官僚主义作风，使得建设进展远未达到预期。
列宁同志每天被冗余的会议、讨论、验证、质疑所困扰，便制定了《开会四项原则》，提高了党内高层的决策效率，更是解放了基层执行者的劳动热情。
一、少开会，开短会。
为了减少不必要的会议，1922年，列宁指出：“将一切小问题转交小人民委员会处理。”
对于这些小问题，*也曾说过：“要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖，然后才证明‘麻雀虽小，肝胆俱全’。”不是就某个问题来解决某个问题，而要“从个别中看出普遍性”，这样就放大了会议的功能。
列宁还要求上会的问题要再三过滤，确保高层讨论、决定的是党和国家的大事。同时，还要“尽量少开会。人民委员会和劳动国防委员会的会议每周各一次，每次各两小时”。
会议是研究、部署和推动工作的重要方式，如果为开会而开会，使开会成了压倒一切的工作，就走到了召开会议初衷的反面。
二、讲短话，没废话。
除了精简会议，列宁还反对在会上作长篇大论的发言，认为开会“不是为了清谈”，发言要有的放矢、言之有物。
列宁十分善于把控会议，他尽量缩短讨论时间，要求发言人只谈实质问题，不要离题万里。如果问题已经清楚，发言人只需提供数字和实际建议。根据列宁建议：
- 给报告人的时间是十分钟。
- 给发言人的时间，第一次是五分钟，第二次是三分钟。发言不得多于两次。
- 对议程赞成和反对的每次表决，占一分钟。
- 例外情况按人民委员会的特别决议处理。
为此，他面前总放着一只有秒针的表，如果有人超过了规定的发言时间，马上把表拿给他看。
列宁在听取汇报或和别人交谈时，“不喜欢把时间花在高谈阔论上”，他“最讨厌空洞的漂亮话和不着边际的议论。他喜欢认真、准确，对他来说，最主要的是要有事实”。
三、不迟到，守时间。
列宁认为开会迟到是浪费时间，绝对不能允许。他以身作则，按预定时间开会，一分钟也不拖延。
为了杜绝开会迟到现象，规定：“迟到超过十分钟者，给予警告处分并载入会议记录；第二次迟到者，作旷工论处，扣除一天的工资；三次迟到者，在报刊上给予公开警告的处分。连续迟到超过三次者，可通过相应级别的机关决议，予以撤职处分，并不准他担任负责的职务。”
1922年1月24日，人民委员会把库尔斯基等7位迟到者名字通报给全俄中央执行委员会，以示警告。
四、递纸条，保安静。
开会时，有人嘁嘁喳喳在下边开小会，或者乱插话。为此，列宁要求保持会场安静，严禁随意交谈。有人刚要开始说话，他就马上伸出手指，发出“嘘嘘”声，并示意他写下来、递纸条，以免影响别人发言。
列宁边听发言边做笔记，有时也拿起一张纸，给某人写个便条，然后又看一些回复的便条。虽然交换意见的小纸条很多，但会场秩序井然。
作总结时，他能够把大家发言中最主要的内容准确地归纳出来，并提出深思熟虑的决定性意见，使得会议很高效。
会风看似小事，但体现政风、彰显作风；
而会风不正是官僚主义、形式主义的一种突出表现。
“空谈误国，实干兴邦。”时至今日，列宁的开会法，对克服官僚主义和形式主义，依然是一个法宝，值得我们学习借鉴、弘扬光大。
