管理者最喜欢开会，但是开会只能意味着你比较忙碌，不能意味着开会是有价值的。
如果开会不能产生价值，它就没有意义， 我称之为“虚假繁忙”。会议工作的方法是一个很普通的技能，但是很多人不太会。
本文给大家简单介绍怎么把一个会开好。
步骤一：充分的会前准备
步骤二：明确会议的目的
步骤三：合理的组织形式
步骤四：高效的会议跟进
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