区别二
工作和能力要求不同
角色定位不同，自然带来工作侧重的内容不同。
传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。
而HRBP需要以业务和客户为导向，服务号业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。
HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。
如何转型成为HRBP
HR转型为HRBP的人并不少见，但真正发挥了BP作用的却不多。
《HRBP人力资源业务伙伴》(训练营)是人力资源研究的经典课程之一。
旨在帮助从事HRBP职位的HR和有志于在HRBP领域中发展的HR或业务管理者提升管理专业技能，实现现代人力资源管理理论与实践的高度融合，同时为有志于在这个领域发展的同行们创造互相交流学习的机会，建立了良好的伙伴关系。
课程收益
《HRBP人力资源业务伙伴》
1.掌握企业从零到一搭建HRBP 体系所需要的土壤环境、资源储备、人员培养等；
2.解析真正意义上的人力资源业务伙伴(HRBP)；
3.作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求；
4.了解HRBP在企业实践中的最佳案例；
5.围绕“转型，战略，赋能，价值”等核心词，独家首创基于业务发展的战略人力资源管理模型，阐述HR人士如何运用价值赋能理念建立与老板和部门总监的信任与战略合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。
课程优势
《HRBP人力资源业务伙伴》
1.精心推荐的几位资深讲师都拥有近20年知名企业HR高管经验，通过分享其所在的全球顶级500强和顶级互联网名企管理实战中的经验积累以及传授战略人力资源管理发展趋势、最佳创新实践、落地干货和方法工具等，帮助学员系统掌握和快速提升战略性人力资源管理变革和创新的理念高度和实战技能；
2.全部案例都来源于讲师亲身企业实战，而非道听途说；
3.全部理论都来源于戴维·尤里奇经典理论著作及讲师所在企业的实践延伸拓展，而非自编自导；
4.可免费复训（下期训练营免费再次听课）；
5.价格可爱，多种优惠方式组合更享受折上折！超高性价比！
适合对象
《HRBP人力资源业务伙伴》
HRBP和对人力资源感兴趣的企业中高管
课程一
《揭开神秘面纱--HRBP全攻略》
授课时间 ：2019.5.11 周六 （9:00-17:00）
课程大纲
第一部分我们为什么需要HRBP
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变
人事—人力资源—人力资本
人力资源管理部门架构的转变
(建立概念)
第二部分HRBP的角色和定位
HRBP的定义
HRBP的角色：人力资源新理念
HRBP三基柱模型的定位与关系
传统六大模块与HRBP的关系
常见的HRBP组织架构
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分HRBP如何获得业务部门的信任
HRBP的目标
案例分析：如何与业务经理建立信任实操
(建立方法)
第四部分HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
HRBP在招聘中的职责和角色
HRBP在薪酬绩效中的职责和角色
HRBP在人员发展中的职责和角色
第五部分HRBP的实战案例讨论和分析
“搞定”事：
理解公司业务和所处行业
理解公司战略
“搞定”人：
解决高层和一线管理者
解决核心人才
