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01 维修主管绩效考核方案、量化指标设计
02 维修专员绩效考核方案、量化指标设计
设备部
维修主管绩效考核方案、量化指标设计量化指标设计
绩效考核方案
维修主管绩效考核方案
一、考核目的
为明确维修主管的工作职责，提高维修作业水平，延长设备寿命周期，保证设备的正常使用，促进公司生产顺利进行，特制定维修主管绩效考核方案。
二、考核对象
1．已转正的维修主管。
2．实习、试用期、连续出勤不满3个月以及考核期间休假停职3个月以上的维修主管不列为考核对象。
三、考核内容
对维修主管的考核，应根据维修主管工作职责的履行情况予以评价。采用关键业绩指标评分法对维修主管进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表所示。
四、考核频率
（一）月度考核
1．每月____日，维修主管组织本部门对本月设备维护、保养工作进行讨论，总结本月工作的不足，编写《月度设备维修工作总结报告》上报设备经理。
2．设备经理依据《维修主管工作业绩考核表》和《月度设备维修工作总结报告》，在人力资源部的帮助下对维修主管进行考核。
（二）年度考核
1．每年年底____日之前，维修主管将本年度设备维护维修情况进行总结，以报告的形式上报设备经理，设备经理对本年度设备维护维修工作进行年终考核评估，并依据月度考核得分，最终得出维修主管年度考核得分。
2．年度考核得分=月度考核得分的平均值×60%＋年终考核得分×40%。
四、考核结果应用
1．维修主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级设置不同的奖惩办法。具体内容如下表所示。
