（1）投入的员工——是指追求效率、充满创新能力，视完成为挑战的一群。
（2）不投入的员工——往往占公司员工人数高达75％，在工作表现中，反映出不愿意承担风险，缺乏成就感。
（3）极度不投入的员工——则时常拥有沮丧的情绪、孤立于工作之外等特征。
企业要以员工为本，才能最大限度地激发员工热情，提高执行力和忠诚度：
1.明确指引
指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和自由度，增强员工的心。
2.倾听员工心声和意见
美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比清楚得多，于是在韦尔奇接任行政后，便推行“全员决策”的制度，使中、下层员工，都有机会出席公司的决策会议。
3.针对岗位特性选才
挑选人才的主要考虑因素，是针对每个工作岗位的特性，让具潜力的员工担任，以提升工作满意度。
4.及时赞扬
在员工做出成绩时，应及时赞扬，让员工觉得，公司懂得欣赏他，并以此而骄傲；这有助降低员工流失率。
5.营造良好工作环境
不同部门的员工能协同合作时，也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。
6.关切员工
真心关切员工的，不怕员工的能力会超越自己。当员工发现有其他公司适合长期发展时，要大方地协助他们另谋他职。
7.提供信息和工具
尽量提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能。
8.跟进发展
帮助员工区分“天性的长处”和“从学习得来的技能和知识”，提供灵活的调配，安排员工尝试新职位的机会。员工记录自己工作的进展，定期与员工进行个人发展评估。了解不同员工对进修的看法，提供员工增值的渠道，让员工觉得在公司有发展的空间，以提升员工对公司的忠诚度。
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