一个单位或企业如何兴盛？关键是抓好企业风气的培育，关键是调动绝大多数员工的积极性、主动性、责任性，创造性，形成良好的单位创造创业氛围。单位或企业中关键的因素是人，最活跃的因素是人，如果把用人所长用人得当，单位或企业就开始走向兴旺！所以领导要注重观察这10个地方，从这些中发现人才提拔人才，增强企业的核心竞争力！现将一个网友的文章发给网友，共同鉴赏，从中得到启示！
一流领导观察10个地方
领导每次提拔人之前都是需要经过慎重考虑！尤其是不合格的提拔不仅会造成人才的流失，还会将造成组织内部混乱！那么领导一般会选择提拔哪些人？
01、不和领导套近乎，又能配合你工作的人。不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。（不套近乎，又能配合工作的人，其实都实*型的人。这类人是企业和单位的“老黄牛”型员工。如果这样人多，单位或企业就会兴盛，就会工作有条不紊。）
02、和领导走动不多，但能体谅你良苦用心的人。无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。（体谅领导，不提要求。用实绩说话人，也属“老黄牛”型好的人。应该关注，不应该让他吃亏。）
03、不关心领导生活私事，却帮客户排忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对客户需求很在意。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。（这类人看似木讷，往往专琢磨事，不琢磨人，容易被领导忽略，或者难得有表现的平台和机会，作为领导要有慧眼去发现，调动他们的积极性。这类人也类似“老黄牛型”的人。）
04、不当面恭维领导，但能自觉树立你威信的人。他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实做事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉开导，补台而不拆台。（这类人老老实实做人，扎扎实实做事，时刻以领导为中心，自觉维护领导权威。发现领导工作和生活中漏洞，往往私下委婉开导，补台而不拆台。这类人是单位和企业中的骨干。他们既有实干精神，又维护领导权威。）
05、不向领导表态，但能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。（这类人是单位中的实干型员工，他们不声不响干活，低调做人，用业绩说话，而不是耍嘴皮子。）
06、不爱多邀功多表功，但能创造性工作的人。这些人把所有的心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自已的功劳只字不提。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。（这类人是创新性员工，不提功劳，只知干活，如果对他们的贡献视而不见，或许他们就“另技高枝”。在企业和单位中，这类人属技术顶尖人才，是单位的“主心骨”，不关注或关注不够，他们也就有可能“跑路”，对单位和企业是一种极大损失。）
07、不爱提个人要求，但又积极表现的人。他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。（这类人不计名利，踏实工作，可以忍受委屈，就是对自已名利要求*难于启齿，不好意思开口，这属于忠厚型员工。如果领导给了适当的表扬和关照，他们会更加努力，成为企业和单位实干型员工。）
08、不爱看领导脸色行事，又能公事公办的人。他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自谊，因为他们是你的‘保护神’。（这类人原则性强，质量意识和制度意识强，直面问题，不怕得罪人，也最容易得罪人。在单位和企业很容易被人“孤立”，也很容易被人进谗言，而被领导误解。这类人是单位和企业“啄木鸟”型人才。对一个企业和单位的正气树立和维护功莫大焉。如果领导不加辨别，很容易被打入“冷宫”，而引坏企业风气。）
09、不喜欢给在岗者烧香，又能给离任者送温暖的人。人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依安全带尊重、关心他们。他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。（这类人人品好，习惯“冷庙烧香”。无论是领导在场不在场，在位不在位，始终如一，为人实实在在，踏踏实实。无论在什么地方，都得人喜欢。但难得引起领导重视。）
10、不经常往领导家里跑，常常往“现场”跑的人。他们把心思和精力都放在了“现场”，不怕领导不注意，就怕客户满不满意，满足客户需求是他们想的最多的，他们能记住客户的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常去‘现场’，就不知他们姓甚名谁，但一旦被发掘，一般都会得到聪明领导的重用。（这类人是工作狂，总想以工作引起领导注重，凭业绩说话，在职工中是技术业务骨干，只要这类人经手的事，都叫领导放心安心舒心。是单位和企业里靠谱的员工。这类人很难引起一些领导注重，终年在劳苦中奉献。）
