仓库的管理运作可以分以下五大方面：
一．库存规划
1. 操作要点
（1）拟定库存计划：这个仓库要装多少东西？大致多少数量？占多大体积/空间？有几个仓库/区域？
（2）仓储规划/布置：仓库总共放哪几类东西？每一类有什么特点？准备怎么安排放置？如何立体放置，充分利用空间并方便进出以及码放？
（3）如何搬运：员工如何搬运？装/卸？如何移动码放？如何标识？如何先进先出？叉车如何行驶/路线？叉车如何堆码？
2. 相关流程制度及使用表单：《仓库作业管理规范》；仓库布置平面图；库位标示图；《库存卡》；《货品标签》
二．制度设计
1. 工作职责确定及划分：出库组织架构；出库各岗位工作内容/职责；各岗位绩效考核方案；
2. 流程及管理规定：《收，领，发，退料管理规定》；《盘点管理规定》；《仓库账务处理规定》；《物料存放/标识/移动管理规定》；《呆废料处理作业流程》；《叉车使用管理规定》；《仓库ERP操作管理规定》；……
三．仓储作业
1. 收料，通知检验，入库，退料，出库，发料：要明确各个仓管员的分工以及工作职责，操作要点。
2. 委外作业：明确专人负责及工作职责，使用表单及作业时限。
3. 储存：入库，上架，码放，标识，防护，记录库存卡作业要求。
4. 盘点：明确仓库盘点频率（月盘/季度盘/半年盘/年终盘？），盘点要求，使用表单，作业规范。
四．账务处理
1. 流程及规定：《仓库账务处理规定》；《仓库ERP操作管理规定》
2. 使用账册：《原物料进出流水账》；《成品入出库流水账》；《原物料库存卡》
3. 使用表单：《库存报表》；《呆废料处理申请表》；《每日到货明细表》；《盘点表》；《盘盈亏分析表》；《入库单》，《领料单》，《出库单》，《检验通知单》，《退料单》，《补料单》，……
五．物流运输管理
1. 装车及卸车管理
2. 本公司驾驶员准时到货管理及安全驾驶/规范作业管理
3. 委外货运管理：货运公司的选择；运价谈判确定及每年降本措施；对货运公司的准时到货率管理及作业规范管理；每月运输费用的核对并报请财务结算；每年运输包装降本方案
仓储管理经常遇到的问题
1. 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。
（1）生产计划变更，导致预留的成品储存库位不足以及变更；导致原材料进出库频繁，频繁退/换物料。
（2）订单发货延后，导致原材料及成品长期占据库位，特别是订单量大的订单，对库位的影响比较大。
（3）订单取消后，原材料将长时间在库并可能成为呆滞库存。
