在职场中，你有遇到过这样让人头疼的问题吗？
为什么我做了这么多，领导就是看不见我呢？
明明我工作努力，为什么得不到重用呢？
我的业绩能力和同事差不多，为什么升职加薪的是他？
造成上述问题的原因，你可能会觉得是不是自己真的能力不行？是不是领导偏心？
都不是，只是因为你不懂如何在领导面前展示自己。
职场中最忌讳的是只会埋头苦*“孺子牛”，认真工作，却很少向领导汇报，成为了职场的小透明。
而那些懂汇报，会在领导面前表现自己的人，都成了职场中的“望天猴”，会做事也能被“看见”。
想混好职场，“孺子牛”不如“望天猴”。
2、不懂“有效汇报”，别提升职加薪日本作者江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中曾谈及关于下属汇报工作的重要性。
他认为：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克也提出了同样的观点：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”
别觉得领导不公平，就因为没有汇报就否定了你的努力，可是不汇报，领导又能根据什么标准来判断你努力工作呢？
用一个案例让大家更清楚的看清“有效汇报”的重要性。
领导让小A负责安排接洽一位重要客户，可是两天过去了，领导都没有得到任何反馈，他把小A叫到办公室询问情况。
小A 才说：“工作太忙我忘记和你说了，客户周三下午到，领导你还有什么需要我问的，我再去了解下。”领导扶额，让小A出去了，随后交给了小B跟进此事。
过了半小时，小B汇报：“领导，客户的行程已经确定了，周三下午两点的飞机到，一共4个人，他们的考察时间为期三天，我考虑到路程问题，暂时给他们定了公司附近的xx酒店，还可以负责客户的接机，很方便，领导你还有什么吩咐。”
领导听后很满意，客户也对此次的考察安排表示了认可，就因为一次汇报，小B的提成涨了20%。
而小A犯了两个错误：
第一，没有及时反馈工作进度，不主动向领导汇报工作；
第二,工作汇报太草率，没有有用信息。
都说“小事看大”，就是因为细节往往反映了一个人做事的风格。
也正因为从，小A没有得到领导的重用。
3、用好工作汇报万能模板，升职加薪不是梦很多人可能会说：“我一见到领导就紧张，一开口就怂，根本不敢主动和领导讲话更别提汇报工作了。”
不懂工作汇报在职场确实很吃亏，掌握一定的汇报套路和模板，更有助于我们在领导面前展示自己的实力。
在《全脑演讲》一书中，作者就提出了：汇报工作避开这四个坑，领导给你升职加薪。
书中提到的模板和重点，在汇报工作时直接用！
（1）汇报重点
我们可以把工作汇报分成三类：阶段性进度汇报、求助型汇报、成果型汇报。
而这些都有通用模板，避免汇报的时候废话连篇，找不到重点。
①总述内容
②分述要点
③总结观点
掌握这三步骤，我们就可以套用在前面的三个场景中。
阶段型进度汇报：我们是为了让领导了解项目进度。所以汇报进度一定要简洁明了。
比如可以这样说：“领导，xx工作目前已近完成了50%，进度一切正常，预计在本周内完成。”
求助型汇报：好的求助可以认为我们获得更好的资源，有句话说的好：你的老板，才是你最重要的资源。汇报工作时及时让领导知道你的困难或需求，领导才能给你支持。
所以我们在汇报需求的时候，可以说：“领导，耽误你五分钟向你汇报下项目的进度，我们的项目完成了80%，目前需要您提供一些支持，急需2万元线上活动推广费用，原因是……”
成果型汇报：在季度汇报护着年终汇报的时候，我们的重点就要突出自己的业绩成果，可以直接用PPT表格等形式，开门见山的向领导汇报：“领导，这个月我们部门超额完成了10万的业绩销售，具体的细节是……”
废话不多说，直接向领导侧面传达我们需要加薪或是提成，让领导直观看到你的价值。
（2）汇报细节
我们把重点提前说完之后，接下来就要完善细节部分，让自己的汇报更有说服力。
比如在进度和成果型汇报的时候，要多用数据佐证工作情况，让汇报更真实可信。
另外我们可以用图表让领导在视觉上更有冲击力，更有给你加薪的冲动。
汇报细节还有一点很重要的是引发共情力，结合痛点和爽点。
比如：我这个月做了两件事，第一是我拜访了5家客户，收集了资料，已经有一家确定了合作意向，这家企业比较有实力，需求量大，预计今年的采购额在80万左右。（爽点）
第二件事店面巡查，我检查我们公司线下闷蛋的销售库存和货品陈列情况，指导了1名店员销售技巧，避免了服务人员销售不到位积压货物的问题。（痛点）
结合痛点爽点激发共情，又运用了数字制造冲击力，这样的工作汇报既做到了“晓之以理，动之以情”的效果，更容易打动领导。
（3）汇报问题
我们都说领导给你工资是让你解决问题不是制造问题的，所以如果是汇报求助型工作，我们在提出问题的同时，还要至少给出两个解决方案，给领导做选择。
我们可以这样说：“在和客户确认合同的时候，他们要求供货的价格上涨5%，我们沟通之后，他们坚持涨价（表明问题），我觉得可以这样解决，不知领导是否同意……（提出方案并对每一个方案进行利比分析）”
这样的汇报，既表现了你有思考有解决方案，又有站在领导公司角度思考问题的利弊分析，有助于领导最后的决策。
（4）见机行事
除了以上三个汇报时要注意的坑之外，我们还要根据领导的特点调整汇报节奏。
明确领导的关注点，如果领导性子急重结果，就直奔主题言简意赅，如果领导平时注重细节，就提供详细的数据和信息说明。
汇报前关注领导需求，说他关注的内容，汇报中随时根据领导的风格、时间和身体语言来调整你的汇报方式，懂得见机行事很重要！
梁实秋说：“谈话，和写作文一样，有主题、有腹稿、有层次、有头尾，不可语无伦次。”
在职场上和领导的沟通反馈更是要如此：·
汇报重点：提炼、概括汇报内容，按总分总的框架；
汇报细节：举例子、列数字、结合痛点和爽点；
汇报问题：提出解决方案、进行利弊分析；
见机行事：随时根据现场情况条痕汇报节奏。
掌握以上这四点，避开汇报的四个坑，工作有反馈，让领导给你升职加薪！
