（阿里某位同事的工位）
前阵子，HRGO平台有一位用户小美告诉我们，她通过在HRGO学习之后，已经顺利入职阿里的消息。
后来，我们找到了小美，没想到她悄咪咪地已经加入阿里快1年了。
不过，在加入后的这一年间工作都非常繁忙，在阿里几乎是天天加班到晚上9点10点。前阵子在工作中遇到了难题，刚好在HRGO的年卡群里问了几位小伙伴，得到了答案，所以特地来补了一次感谢。
当然，我们肯定没有放过她：
为了让更多想了解阿里的小伙伴获得一手信息，我让她谈了谈在阿里做HR期间，一些内部的工作内容和注意事项。
01
我为什么选择阿里？
当时我投了腾讯、华为、网易这些大公司，都没给机会。
也去了一些创业公司面试，自己觉得也不是很合适，然后阿里的面试自己表现也一般，但却意外地收到了Offer。
然后入职前夜，告诉家人第二天要去阿里上班了，家人的反应是：马云挺会做生意的，跟着他做生意有前途。
然后就踏上了阿里入职之路。
02
在阿里做什么事情？
加入阿里之后，我的角色是某个技术团队的HRG，每天要服务的是无数枚程序员。
幸运的是，在阿里，新员工加入，会有一位对应的师兄，然后他帮我尽快熟悉团队、熟悉业务、熟悉关系。
我的师兄人非常好，也很照顾我。
我的职责也比较清楚，核心的KPI可能就4项：
1、每季度对业务进行组织诊断，多跟业务的会议，改善组织氛围和效率；
2、招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等基础工作肯定不能落下；
3、定期做组织盘点，对技术团队提供对应的人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；
4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。
这些事情都只是看起来简单或者平常，做起来却并不简单。
我的师傅在我入职的第一天就告诉我：
HR的一言一行都代表了公司。价值观、个⼈操守、个人素养全公司上上下下都看着，做事情一定要考虑周全，不能给人力资源部门丢人，更不能给阿里丢人。
其实每天在阿里的人力资源工作，核心要做的事情就三件：
1、处理业务和组织的关系
2、处理组织和⼈的关系
3、协助业务和员⼯共同发展
说白了就是聚焦以下两件事：高效支持 有效管理。
因为行业是飞速发展的，阿里的组织是快速变⾰，阿⾥内部的名⾔：今天给你的最⾼荣誉，就是明天给你的最低要求。
所以在阿里做HR工作，压力一点都不小。
在阿里内部，你会发现，所有工作都像是打怪升级一样，当你完成了“新手村”的任务时候，就需要去做更多的任务，一方面是为了升级，另一方面公司也不可能养一个“闲人”。
比如今天你完成了一个人才盘点的项目，你以为这一阶段工作告一段落，并不是这样的，还有更多项目等待你加入（校招、新员工培养、绩效改进、组织发展等等）。
在一个团队协作的公司里，你的进度延后很可能意味影响了别的进度，甚至会影响整个项目的进度，这种责任和压力往往会迫使你第一时间完成相应的人力资源的任务。
对于刚进阿里的小萌新来说，比如人力资源一个人才盘点项目一般都是由大佬带着完成，像我这样的只能负责一部分，刚开始的时候可能还只是小小一部分，十分卑微。
03
阿里内部的工作氛围
首先说明，阿里是不强制加班的。
但是，项目在肩上，有责任心的人都会留下来。
不信你可以来阿里西溪总部，或者万塘路上的支付宝大楼，凌晨三点四点，灯火通明也毫不稀奇。
高强度的工作，在阿里是免不了的。
举个简单的例子：
支付宝在今年四月做了品牌升级，不知道大家是否发现它的图标变的更“蓝”了。然后主页的内容主要分成：吃喝玩乐、本地生活、市民中心、支付理财是几大板块，并且主打“生活三万件事支付宝一下”。你们可以试试，支付宝可以预约结婚登记、可以在线找名医挂号、甚至可以通过小程序的接入无所不包。
这次品牌和功能的升级，支付宝技术团队 渠道合作团队 政府合作团队 城市管理团队 后端客服 人力资源团队 行政支持团队，基本上连轴转1个月，没有双休和准时加班才完成的，而且中间还遇到了疫情。
这就是阿里的工作强度。
当然，高强度的加班以及快节奏的工作，也是每个员工在公司的价值体现。
在阿里，还是有弹性的工作制度的，并不要求每个员工都能按时上班，当然更不会要求员工能够按时下班，每个人工作时间其实还是根据工作量来定义的，但是工作量又是由什么确定的呢？
那就是一种玄学了。
工作量实际由DDL来决定，在阿里，很多项目都是赶着时间上线的，因为市场竞争要求你抓紧实现，几乎所有项目的DDL特别紧张，所以加班是永远不会消失的。
一直对应的是，在阿里有一种工作氛围，我个人还是比较喜欢的，就是出现问题，第一时间去解决问题，不管你现在身处何方，正在做什么事情，解决问题是任何时候你的第一天职。
不过，有些问题可能真的让HR很内伤，譬如有位员工失恋了，工作提不起精神，这个时候我想呐喊一句，我也是条单身狗啊，不要再喂我狗粮行不行？
04
阿里的人力资源整体氛围
阿里的HR经常被误解，甚至被人抨击。
有一句说一句，阿里的人力资源管理基础和配套，真的可以算是全球领先了。
人力资源团队给人一种特别稳重和真诚的感觉，专业的事情，就会直接给对应专业的人来做，中间有人来插一脚的事情，几乎没有。
在阿里，HR分为两类：
一种是业务方向的HR，他们很懂业务，也善于处理人际关系，主要解决业务团队上的问题，譬如我就是这样的定位。
另外一种则是研究组织的人才的HR，专门研发一些小工具、好方法给我们这种冲在一线的HR，他们会在更专业、更抽象的角度去解决目前人力资源所碰到的问题。当然后者的要求可能会比前者高一些，但不意味着这两者之间有高低之分，一般专注业务的HR会更加忙碌一些，加班也会多一些。
05
阿里的文化氛围
在这里说一件很有趣的事情。
虽然现在蚂蚁集团和阿里集团是两家公司，独立运营，分头上市，但两家共享使命和价值观，蚂蚁的价值观也是阿里的价值观。
最新的价值观如下：
我们做HR都知道，价值观其实是一套「判断技术」，可以用来判断公司该做哪些业务，怎么招揽人才，怎么考核员工，设计薪酬等等。
阿里和所有大公司一样，有着看不见摸不着但真真切切存在着的文化氛围。
其实最明显的就是拥抱变化，因为你无时无刻都会遇到：组织结构变了、业务模型变了、服务对象变了、工作岗位变了... ...
在阿里，就没有一成不变的事情。
而且拥抱变化还会植入在绩效考核中，阿里内部还是强制分布的，「361模式」。三成的人绩效可以评优，六成的人绩效可以评良，剩下的一成人一定会被评成差，而这一成人只要第二年还拿到差评，就可以离开这个公司了。
但大多数我的同事，在这样的环境下适应的还不错，所以我也就习惯了。
如果哪一周工作上没有变化，我反而有点不适应。
06
阿里的薪资情况
这个目前不让说。
但结构可以说下：
- 一般是13-16薪水
- 12个月工资
- 3-4个月年终奖，
- 如果绩效好，有可能就是 6 个月的奖金和工资
- 也很有可能连年终奖都没有
在不同的部门一般会给不同的股票，比如在集团，会发集团的股票，在蚂蚁金服会给蚂蚁自己尚未上市的股票，至于在菜鸟、或者阿里云一般会给自己部门的期权。
当然得到这些股票、期权都需要时间，一般会按照等级赠予股票或期权，但是前提是你在这家公司要待上多年时间，至少是三年起。
好了，再说多了我就职位不保了，还是不说了。
贴一张HRGO曾经做的几家巨头的工资表（多半靠谱）。
07
关于去阿里面试的经验指点：
1、针对阿里，匹配性地写一封新的简历，很有必要
2、如果你近期投递了阿里的简历，那么从投递那一刻开始，在24小时内，一定要时刻注意 0571 开头的座机。
3、阿里HR邀约工作的效率很高，如果你的简历通过筛选，岗位又很着急，那么白天投递，晚上就会安排面试；剩余的，当天投递，第二天也会收到面试安排。
4、但在一面结束后，二面、三面、四面需要等待的时间一般就是 3-25 天不等了，原因是阿里从来不缺优秀人才的面试，他们只是需要更多的时间去做对比和决策。
5、所以当你二面过后，有一周没有消息，也不需要气馁，说不定第二天就来消息了。
6、阿里不太适合追求自由人生的小伙伴，工作苦逼，但成长真的不少，所以谨慎选择。
7、遵循自己的内心深处的想法，阿里华为不一定真的适合你。
8、但你有很强的自我成就动机，那就一起加入阿里吧。
