副职作风上是否肯干，素质上是否有实力，工作上能否有实绩，主要体现在不满足现状，具有积极的创新进取精神方面。
但是，无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实。不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。
8.有为不胡为有的副职仗着一把手对自己的信任，对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举，明知不对，却对自己姑息迁就。本来可以经过努力去克服的，却千方百计替自己寻找不去克服的理由。
加上制度不健全、监督有缺陷，领导干部便会由健康人格演变为病态人格，贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。
副职之间是既相互合作，又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态，配合默契。
做到工作上相互支持，思想上互相沟通，分歧时相互理解。为实现全局的整体目标而协作联动。避免不能相互猜疑、以邻为壑，甚至相互出难题、别苗头。
10.用人不疑人副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重。要信任和依靠下级，充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命，就要充分信任。
给下属一定施展才能的空间，不能事无巨细，都要亲历亲为。要经常为有成就的下属喝彩，切忌无故否定，更不能将下属的功劳窃为己有。
1、正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、副职四不：
献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
3、平级四不：
理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
4、用人四不：
用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
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