公司想要发展，就要从内部员工中培养一些有些的管理者。既然要培养成管理者，那么员工自身除了能力强之外，必须要有一定的人格魅力，才能让下属心服口服。切记，一个员工一旦有以下5种行为，就不要花费心思培养了，不然迟早会坑了自己。
1、坚决不用小人
当我们在评论一个人的好坏时，
首先看到的是他的道德素养。
一个道德本质差的人，即为小人。
这样的人多表现为自私自利、阴险、
假话连篇等，很难做出有正能量的事情。
即使他目前在走看似正儿八经的道路，
但迟早有一天遇到事了，便会暴露本性，
甚至将团队带入歧途。
2、坚决不用白眼狼
不懂感恩的人，一般会被认为是白眼狼。
他们不懂得感激帮助他们的人，
更不会感恩为自己提供机遇的平台。
这种人很自负，认为自己很有本事，
即使别人帮助他取得了胜利，
他也会认为都是凭借自己本事得来的，
不会将别人对他的提携放在心上。
一个如此“白眼狼”之人，即使能力再强，
也不能用心去培养。
3、坚决不用固步自封之人
专业技能不合格，可以通过学习，培训等途径提高；
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，
也不虚心接受他人建议，
不愿意纠正自己缺点的人，不堪培养及任用。
4、坚决不用“墙头草”
站在公司的角度而言，员工必须对公司忠诚，
即使无功，也不能做损害公司利益的事情。
对于上司而言，不能容忍下属对自己的背信弃义。
这种人喜欢追逐利益，一旦上司有难，
他就有可能依附其他权位更高的人，
甚至是上司的对头。
对于这种立场不断摇摆的人，坚决不能用。
5、坚决不用“朽木”
“他山之石，可以攻玉”，
是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜，甚至还要上司背锅。
这种人只适合做简单的工作，但难当大任。
以上五种人，对于公司而言坚决不能培养。一个优秀的管理者，需要让团队紧紧团结在一起，共同进步，共同做好工作。
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