公司想要发展,就要从内部员工中培养一些有些的管理者。既然要培养成管理者,那么员工自身除了能力强之外,必须要有一定的人格魅力,才能让下属心服口服。切记,一个员工一旦有以下5种行为,就不要花费心思培养了,不然迟早会坑了自己。
1、坚决不用小人
当我们在评论一个人的好坏时,
首先看到的是他的道德素养。
一个道德本质差的人,即为小人。
这样的人多表现为自私自利、阴险、
假话连篇等,很难做出有正能量的事情。
即使他目前在走看似正儿八经的道路,
但迟早有一天遇到事了,便会暴露本性,
甚至将团队带入歧途。
2、坚决不用白眼狼
不懂感恩的人,一般会被认为是白眼狼。
他们不懂得感激帮助他们的人,
更不会感恩为自己提供机遇的平台。
这种人很自负,认为自己很有本事,
即使别人帮助他取得了胜利,
他也会认为都是凭借自己本事得来的,
不会将别人对他的提携放在心上。
一个如此“白眼狼”之人,即使能力再强,
也不能用心去培养。
3、坚决不用固步自封之人
专业技能不合格,可以通过学习,培训等途径提高;
但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,
也不虚心接受他人建议,
不愿意纠正自己缺点的人,不堪培养及任用。
4、坚决不用“墙头草”
站在公司的角度而言,员工必须对公司忠诚,
即使无功,也不能做损害公司利益的事情。
对于上司而言,不能容忍下属对自己的背信弃义。
这种人喜欢追逐利益,一旦上司有难,
他就有可能依附其他权位更高的人,
甚至是上司的对头。
对于这种立场不断摇摆的人,坚决不能用。
5、坚决不用“朽木”
“他山之石,可以攻玉”,
是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的!
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了,他还觉得无辜,甚至还要上司背锅。
这种人只适合做简单的工作,但难当大任。
以上五种人,对于公司而言坚决不能培养。一个优秀的管理者,需要让团队紧紧团结在一起,共同进步,共同做好工作。
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