有合伙人认为，涨薪对减少审计失败会起到一定作用，但属于一个非充分必要条件。
涨薪可以提高人员保有率，也意味着更高的审计底稿完成质量。但在此基础上，还需要“上头”的合伙人守住职业道德底线，才能够更大概率减少审计失败，预防财务造假。
从审计员的角度来看，涨薪与减少审计失败之间的联系微乎其微。
某内资所项目经理认为，爆雷这种东西，不是底稿层面能解决的问题，某上市公司出事的几年前，我们所就不接这个项目了，因为领导有预见性。
内资八大的审计员元路也认为，涨薪的目的更多还是在于扩大业务量，增加会计师事务所收入规模。
至于审计失败，在他看来有些时候属于“主动失败”，“你觉得正中珠江在康美药业这个事情上，合伙人不知道康美药业造假这个事吗？”
即便如此，元路仍然认为，不管是正中珠江还是瑞华的审计爆雷，都是行业内非典型案例。
比如早前在康得新项目上爆雷的瑞华，属于前期大规模扩张过程中兼并一些小所埋下的隐患，并不能代表整个招牌的专业能力和职业道德。
在他看来，上规模的会计师事务所，不会存在系统性的合谋造假。
一个招牌背后是几千个人的饭碗，不会因为个别合伙人的利益动摇其他合伙人的根基。就算有合伙人禁不住诱惑，也会有质控部门把关。
既然涨薪治标不治本，那么对于当下国内会计师事务所来说，什么才是减少审计失败的更有效途径呢？
某内资所首席合伙人向市界表示，“一体化”是一个关键。
所谓一体化，最重要的特征是整个会计师事务所只有一个“利润中心”，大家不能分灶吃饭。要统一收支调度，也有一套共用的制度和体系。
这位合伙人认为，如果一家事务所不做一体化，那么在分所众多的情况下，各家合伙人各自为政，很难保证是不是有合伙人存在“胆子大，捞一把走人”的心态。
与此同时，一家事务所内，审计项目由部门合伙人谈业务、执行业务。但需要由统一的质控（质量控制）合伙人把关，审核业务风险。但实际情况是，级别再高的质控合伙人也很难比首席合伙人更有话语权。
当质控合伙人和项目合伙人意见相左时，如果有一种相对公开透明的机制来维持所谓的专业，将对良好的内部治理起到重要的支撑作用。
一位接触过正中珠江会计师事务所的业内人士表示，正中珠江虽然有独立的质控，但在质控合伙人和部门项目合伙人意见不统一时，还是会以后者的意见为主。
这或许也是康美药业审计失败的原因之一。
当然，更大的层面上，被审单位既是会计师事务所的雇主，也是其需要审计的对象，这个延续已久的业务模式，从根本上造成了会计师事务所面对被审单位时的尴尬局面。
从减少审计失败的角度来看，审计助理涨薪固然是治标不治本，但治标总比不治强，这是一个好的开始。
（除单独标注来源外，以上图片来自视觉中国）
（作者 | 林夏淅 编辑 | 李曙光）
