巧妙应对“窝里斗”
看一个领导班子团结状况，即使总体上是好的，但是，毋庸置疑，也会不同程度地存在不少问题。通常，领导层团结状况主要有四种类型：一是共鸣互补型。领导层互相补台，关系和谐，“共挑一副担，同唱一台戏”。二是大同小异型。领导班子成员之间，在工作上虽有分歧，但能求大同存小异，有群体意识。三是面和心散型。领导班子成员之间，面和心不和，思想有疙瘩，彼此有看法，但未言行于表，公开流露，工作可以为继。四是内耗冲突型。领导班子成员之间彼此冲突，互不服气、各不相让，矛盾时有发生，常常发生“龙虎相斗”。
1.内耗现象的表现
（1）领导班子成员坐不到一起去。由于班子内发生内耗，相互之间产生摩擦，不是以同志相待，而是视若仇人，不是以积极的态度解决矛盾，而是回避矛盾，加重矛盾。
（2）领导班子成员即使坐到一块去，也难以形成一致意见。这些人不是以事业为重，而是从个人的好恶、得失出发。有的受逆反心理的驱使，总是唱对台戏，对别人的意见不加分析乱挑剔。对某一件事情的看法很难形成统一意见。
（3）形成一致意见后，也不能得到正确迅速的实施。有些成员表面上服从大多数人的意见。但事后不是积极组织下属贯彻实施既定方案，而是设置障碍，给本单位工作出难题。
（4）有的领导者心胸狭窄，自以为是，固执己见；有的争当主角，不愿当配角；还有的目光短浅，斤斤计较于一时一事的得失。
（5）拉帮结伙搞宗派。你在谋事，他在谋人。在下属之间搞小圈子，在领导班子内部搬弄是非，挑拨离间，甚至挟嫌报复。有的成员把班子的决议随意向外扩散，严重损害团队和谐。
2.内耗产生的原因
领导班子产生内耗的原因主要有以下两种：
（1）结构性内耗。所谓结构性内耗是指个体素质在一定的情况下，由排列组合违反互补、优化原则，而造成的结构性失调，导致1＋1＜2的效应。造成结构性内耗的原因是：
①结构简单。因领导成员个体间的差异很小，“帅旗”树不起来，常因互不服气产生摩擦，互不相让，导致整体功能的内耗。
②位置差异。领导班子成员配备不合理，不量才用人或分工不当，容易引起内耗。
③配置不当。对于应当配置的干部而未达到客观要求的数量，往往会出现某一方面工作的吃紧或空缺，从而造成内耗。
