济柴中高速柴油机区别,常武柴油机和常柴有什么区别

首页 > 车主 > 作者:YD1662024-02-20 02:36:49

济柴中高速柴油机区别,常武柴油机和常柴有什么区别(1)

风雨坎坷一世纪,无论历经战火磨难之时,还是肩负国家重任之际,一代又一代济柴人将产业报国和民族工业发展作为己任,乘风破浪、勇往直前,创造了一个又一个国产动力产品的奇迹,集腋成裘、凝心聚力打造出我国装备制造业的这座“百年老店”,为包括石油工业在内的社会发展众多领域,默默提供着不竭动力。

百年路漫漫,奋斗正青春。作为中国先进的非道路用中大功率内燃机研发制造服务商,济柴带着自己厚重的过往一路走来,并将在拼搏的征程中继续前行。

2020年9月26日,中国石油集团济柴动力有限公司将迎来她的百岁生日。

100年,时间长河中的“匆匆一瞥”,该如何向你描述济柴这一段从无到有、从小到大、从历经风雨到稳健发展的“世纪旅程”呢?

栉风沐雨、披荆斩棘,不负韶华、笃行致远。济柴的100年,既是一部我国民族工业从无到有、从弱到强、不断发展的“浓缩画卷”,更是一部石油装备人永不停歇的奋斗史。

济柴中高速柴油机区别,常武柴油机和常柴有什么区别(2)

艰难起步 实业救国

1920年春天,在山东半岛的“潍河之滨”潍县,民族企业家縢虎忱创立了济柴的前身“华丰机器厂”。作为我国最早一批生产柴油机的厂家代表,济柴从创立之初,就深深地打下了“实业救国”的时代烙印。

建厂初期短短的几年时间,华丰厂就从一个只有零星工人、从事简单农用和商用机械生产的小企业,一跃发展成为“华北最大机器厂”和“长江以北第一厂”。

1932年,华丰厂成功试制出卧式低速15马力柴油机,成为我国第一个完全自主生产柴油机的企业。截至1937年,华丰厂先后生产各种柴油机250余台、织布机等机械设备超过4万部。

奋斗的路上,往往荆棘遍地。

“七七事变”爆发后,华丰厂被日本侵略者占领,并在1941年被日本人迁到济南。抗日战争结束后,这座工厂又被国民党接管,走过了一段艰辛曲折的发展历程。直到1948年9月济南解放,历尽战火洗礼、变迁磨难的华丰厂,才获得了新生。

虽然在抗日战争和解放战争时期沦为了“兵工厂”,无法继续发展主业,但华丰厂始终没有忘记,自己是一家“动力机械制造厂”。20世纪50年代,在党的领导下,华丰厂“重操旧业”,先后制造出60马力、90马力、120马力、180马力和240马力的柴油机,实现了在发动机领域的有序发展,为支援建立新中国、抗美援朝以及建设新中国做出了有力的贡献。

当年8月,企业划归第一机械工业部,并由“济南第一机器厂”正式更名为“济南柴油机厂”。沿用至今的“济柴”称谓,也就此诞生。

1956年11月,根据*总理批示,济柴生产的发电机组“登上”青藏高原,为西藏人民点亮了“第一盏电灯”。1959年和1964年,朱德委员长先后两次到济柴视察,并作出重要指示,为企业发展指明了方向。

这一时期,根据国家建设需要,济柴转变生产方向,开始大力支援农业。1959年,企业划归农业机械部,次年便成功生产出“东方红”牌28马力拖拉机以及大量农用机械设备、动力产品及零部件。60年代初,济柴生产的柴油机广泛应用于农田灌溉,为“三年自然灾害”之后全国的粮食上产做出了贡献。

“一五”“二五”期间,济柴累计生产柴油机超过6000台,响彻大江南北的济柴发动机轰鸣声,成为企业产业报国的一股时代强音。

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投身石油 不断壮大

20世纪60年代,在老一辈中国石油人的拼搏奋斗下,大庆油田、胜利油田等一大批油田相继被发现,我国的石油工业实现了突破发展。

尽快拥有中国人自己的石油钻探动力产品,成为保障中国石油工业有序发展的“当务之急”。

1964年,随着国家“一声令下”,具有多年动力装备制造经验的济柴,由农业机械部转归石油工业部,在华北石油会战总指挥部(即后来的胜利油田)领导下,走上了石油动力装备的研发制造之路。

济柴从此结缘石油,开启了新的奋斗篇章。

虽然同样是生产发动机,但“入门”石油,却异常艰难。石油钻采用的动力设备,与企业之前研制的产品相比,对品质和稳定性的要求更高,研制难度也更大。初入石油“大家庭”的济柴,充分学习、汲取了石油人“三老四严”“四个一样”的精神养分,从维修国外柴油机起步,边干边学、迅速掌握、全力攻关,凭借一股严细认真的劲头艰苦奋斗,很快实现了从维修到仿制再到创新的发展过程。

通过顽强拼搏,企业在1965年仅用了88天时间,就成功自主研制出12V190大功率柴油机,填补了国产石油钻探动力的空白。

经过连续几年技术沉淀和完善提升,“锻造成金”的济柴190系列产品,品质要求完全达到甚至超越了石油钻探行业的标准。1986年,该产品荣获了国家最高质量奖——国优金奖。

同年,济柴又结合国家石油工业发展需要,踏上了190大功率天然气发动机的研制之路。历经三年数百次反复试验,在1988年10月研发成功。济柴气体发动机的“横空出世”,不仅帮助国内许多油田摆脱了“有气无电”的尴尬局面,更为打破国外产品垄断迈出了关键一步,同时也奠定了济柴在国内气体发动机领域的绝对优势地位,至今领跑全国。

那时,以190柴油机为主导的济柴产品,装备了全国90%以上的石油钻井队,为打破国外技术制约和价格垄断,做出了突出贡献;济柴的天然气发电机组产品,不仅满足了国内油气田的生产需要,甚至还实现了产品出口,远销到很多欧美发达国家。

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腾笼换业 多元发展

风雨百年,有起亦有落。

20世纪80年代后期,伴随着社会主义市场经济的发展,济柴与很多传统老牌国企一样,迎来了“转型的阵痛”。宝剑锋从磨砺出,企业迅速调整思路,面向市场开展了内部组织机构调整、海外与渔机市场开拓、发动机舰用化改装、股份制改造等一系列探索与尝试。

90年代中后期,济柴在走向市场的道路上再遇坎坷,生产经营陷入困境。为摆脱颓势,企业开展了以“精干主业、分灶吃饭、自我发展、责任分担”为主题的内部改革,将8家后勤服务单位推向社会市场,对12个生产和辅助分厂进行内部市场化管理,大力实施了机构改革和人员优化,同时还建立起商品化物流、基础数据库等新的运行机制。这些措施的实施,让企业再现发展活力和动力。

经过一场世纪之交的“扭亏解困攻坚战”,济柴最终凤凰涅槃、浴火重生。

进入21世纪,重新恢复了运行活力的济柴,准确把握住时代机遇和产品定位,借助国家加入“世贸组织”和济南市“腾笼换业”的东风,搭上了高速发展的快车。

这一时期,企业以研发为龙头,成功开发出了140、260、320缸径的发动机产品,改变了多年来依靠单一190缸径产品“打天下”的局面;“十五”期间,济柴逐步从油田钻探单领域市场,向陆用、船用、军用、发电、水利、外贸等多领域、多元化市场迈进。

2006年11月,济柴迎来了发展史上新的里程碑:企业完成了新厂建设搬迁,从寸土寸金的市中心迁到了26公里外的长清经济开发区,厂区面积从不到200亩扩展到1300亩,坐拥当时“亚洲之最”的11万平方米联合厂房以及2700余台套各类生产设备,具备了年产中大功率内燃机及机组3000台以上的生产能力。这场厚积薄发的“大迁移”,为济柴接下来的提速发展奠定了坚实基础。

2009年,集团公司又通过战略*,将原隶属西南油气田的天然气压缩机专业生产厂——成都压缩机厂划转济柴,企业从此拥有了发动机、压缩机两大主打产品,进一步实现了做大做强、协同发展。

硬件得到提升、产品不断丰富、市场逐步打开,到“十一五”末,济柴实现了资产总额的“翻番”——年营业收入连创新高,在规模上“再造了3个济柴”。

企业连续多年入围“中国机械工业500强”,并逐步从一个单纯的老牌动力设备生产厂,发展成为中国非道路用中高速中大功率柴油机和燃气机的“制造商”和“服务商”,完成了转型任务。

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改革创新 喜迎百年

通向成功的道路,永远都是曲折坎坷的。

跨过“90岁”的门槛,济柴的生存发展又遇到了新的挑战。国际油价持续走低、国内市场需求低迷,企业内外交困,陷入了长达7年的发展停滞,甚至被国务院国资委认定为挂牌督办的“特困企业”。艰难前行中,济柴上下求索。

2017年,集团公司为了帮助济柴渡过难关,审时度势、立足长远,结合企业实际调整了企业领导班子。新一届班子在党的十九大精神指引下,顺应市场经济发展规律,及时调整理顺经营思路,深度融入集团战略,全面深化实施了一系列改革举措。

在思想上,企业通过一系列的宣讲、座谈、研讨,强化“头脑风暴”,打破陈旧观念,不断提高全员的危机意识、奋斗意识和市场意识,激发出了济柴人的干事激情和工作活力。

在规划上,理顺发展思路、优化顶层设计,先后完成了“高质量发展工作纲要”和“三年滚动发展规划”的编制、完善,并开展了以改革发展为主题的一系列研讨工作。通过思想“加力”,让企业上下正确认清形势、明确奋斗方向。

在管理上,大刀阔斧地实施了“三项制度”改革,直击痛点,理顺流程,激发活力、凝聚合力。同时,济柴迅速建立起现代企业制度,实施了“公司制”改革,正式更名为“中国石油集团济柴动力有限公司”。

在经营上,聚焦客户需求和发展短板,全面推进新产品开发和市场开拓,做强做精产品服务,电动钻机用12V175发动机、DTY4500大功率压缩机等一系列龙头产品相继问世并成功推向市场,服务型制造、信息化生产、全价值链精益管理、“两机”一体化等先进理念和战略,贯穿企业运行的全过程……

迈小步、不停步,步步为营;谋一事、定一事,事事成功。2018年,有效的应对策略让济柴开始复苏,营业收入、经营利润同比双增,提前一年完成了集团公司交予的扭亏任务;2019年,营业收入继续提高,经营利润增长了1.5倍,实现了“本质扭亏”的奋斗目标。

虽然2020年以来,新冠肺炎疫情蔓延和低油价冲击给刚刚实现本质扭亏的济柴又带来了新挑战,但企业科学部署、沉着应对,以“巩固扭亏成果、筑牢迈向高质量发展的基础”为目标,深入开展了提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,坚持改革力度不减,以市场为导向、以效益为中心,进一步强化市场开源、精准降本。济柴依托三年改革释放的“红利”效应,在困难的宏观局势之中,保持了盈利水平,实现了稳健发展。

经过不懈的奋斗,在“百年华诞”来临之际,济柴突破了发展困局,实现了华丽转身。

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